企業(yè)集團內部重組整合問題研究.pdf_第1頁
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1、企業(yè)集團內部重組整合問題研究—基于云南電信實業(yè)集團重組整合的案例EnterPriseInternalAssetsReorganizationReseareh一BasedonYunnanTeleeomIndustryGrouPRestrueturingCase學位申請人:年級:專業(yè):研究方向:指導教師:定稿時間:2008CFOd.上曰.上2010企業(yè)集團內部資本重組整合問題研究—基于云南電信實業(yè)集團重組整合的案例云南電信實業(yè)在進行內部重組

2、整合的具體過程中，對經營管理不善、長期虧損的賓館、飯店等，可以托管、出租、出讓。確實不需要的或可以報損的資產，在按規(guī)定程序報批后，可以處置變現要在分析自身優(yōu)勢和劣勢的基礎上，整合己有企業(yè)，揚長避短，形成若干有一定規(guī)模和實力的、有特色的產品和業(yè)務的專業(yè)子公司對經營范圍相同、相近的企業(yè)，應予歸并對經營困難、發(fā)展前景黯淡的企業(yè)，應予以關停對業(yè)務發(fā)展?jié)摿Υ?、前景好、具備發(fā)展條件的項目，可加大投入，重點發(fā)展。此外，還要通過各種辦法，壓縮冗余人員，

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