中盛地產(chǎn)公司薪酬體系設計.pdf

1、人力資源管理，特別是薪酬管理中，對人的價值及其計量方式，對現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展顯得尤為重要。如何吸引、留住優(yōu)秀人才已經(jīng)成為企業(yè)各級管理者和人力資源主管們所面臨的棘手問題?，F(xiàn)如今，愈來愈多的企業(yè)管理者意識到公平、公正、公開、客觀、合理地補償員工為企業(yè)所做出的貢獻，不僅是對企業(yè)的發(fā)展十分有利，而且能夠使員工從所獲得薪酬中得到經(jīng)濟上、心理上的滿足。制定出能夠吸引得住人才、留得住人才、激勵起人才的“兩得一起”薪酬管理策略，逐漸成為企業(yè)長期發(fā)展的

2、關(guān)鍵立足點。
　　房地產(chǎn)行業(yè)，作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要增長點，是我國經(jīng)濟發(fā)展的主要支柱行業(yè)之一。但是目前，房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)人力資源管理的不足成為了該行業(yè)整體發(fā)展的主要限制性因素。而在企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理中，薪酬管理則是問題的焦點。隨著現(xiàn)代公司管理理論的不斷發(fā)展，為公司發(fā)現(xiàn)和解決問題提供了強有力的理論支撐，使得公司能夠在日益激烈的行業(yè)競爭中，通過不斷地設計、優(yōu)化、調(diào)整內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理體系，特別是薪酬管理體系來提升自身的生

3、存、發(fā)展空間。南陽市中盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司是一家集房地產(chǎn)開發(fā)、銷售、建材經(jīng)營等為主的民營企業(yè)，具有發(fā)展資源充足、發(fā)展速度平穩(wěn)、發(fā)展前景廣闊等特點，由于其內(nèi)部薪酬管理能力不足，存在的諸多問題限制了該公司今后的整體發(fā)展步伐。因此，對于目前的中盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司來說，迫切需要建立一套公正合理、激勵性強的薪酬體系來吸引、留住優(yōu)秀人才，促進公司的健康、良好發(fā)展。
　　本論文以現(xiàn)代薪酬管理理論為基礎，分析了我國房地產(chǎn)行業(yè)目前的基本狀況，以南