H公司原材料庫(kù)存管理研究.pdf

1、分類號(hào)UDC密級(jí)單位代碼10151H公司原材料庫(kù)存管理研究宋斌指導(dǎo)教師賽令香職稱教授學(xué)位授予單位大連海事大學(xué)申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別工商管理碩士學(xué)科與專業(yè)工商管理(MBA)論文完成日期2011年9月論文答辯日期2011年11月答辯委員會(huì)主席林，、專中文摘要摘刁石弓(制造業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主導(dǎo)行業(yè)和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，直接體現(xiàn)了我國(guó)的生產(chǎn)力水平。原材料庫(kù)存是制造業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有保證充分的原材料庫(kù)存，才能使企業(yè)正常持續(xù)的發(fā)展。但

2、原材料庫(kù)存過多，會(huì)給公司造成大量的庫(kù)存成本，使公司的資金周轉(zhuǎn)受到限制，進(jìn)而在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。H公司是主要生產(chǎn)膠印機(jī)的股份制企業(yè)，在建廠初期沒意識(shí)到原材料庫(kù)存對(duì)公司發(fā)展的重要性，導(dǎo)致現(xiàn)在庫(kù)存積壓過多，周轉(zhuǎn)率低，面臨資金短缺的威脅。企業(yè)的研發(fā)與生產(chǎn)沒有充足的資金投入，造成企業(yè)停滯不前。為走出此困境，急需找出控制庫(kù)存的有效方法。本文以H公司為研究對(duì)象，以生產(chǎn)運(yùn)作管理理論為指導(dǎo)，采用定性與定量分析方法，通過理論與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合。主