L公司企業(yè)管理中激勵(lì)模式研究.pdf

1、民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過(guò)初創(chuàng)期與成熟期，逐步進(jìn)入集團(tuán)化。隨著規(guī)模的不斷增大，企業(yè)面臨著越來(lái)越多的壓力與挑戰(zhàn)。企業(yè)不僅需要具有雄厚的物力、財(cái)力、人力等優(yōu)勢(shì)，以及在資金、技術(shù)運(yùn)用上不斷積累經(jīng)驗(yàn)，更需要有熟練的、規(guī)范的、科學(xué)的管理技術(shù)。其中，激勵(lì)制度是人力資源管理中的核心內(nèi)容。我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和數(shù)量的劇增，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人力資源的充分利用，激勵(lì)制度也就成了企業(yè)吸引人才、留住人才的重要手段?，F(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)制度的主要目的在于提高企業(yè)生產(chǎn)效率

2、，提高員工的工作的積極性。激勵(lì)制度的建立與完善對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言至關(guān)重要。
　　本文通過(guò)實(shí)地走訪的方式，重點(diǎn)調(diào)研了L公司的人力資源管理中的激勵(lì)模式。筆者通過(guò)與公司管理層的訪談，了解和掌握了L有限公司的概況，發(fā)展的歷程以及目前企業(yè)管理的現(xiàn)狀。在深入調(diào)研該企業(yè)人力資源管理模式的基礎(chǔ)上，對(duì)公司激勵(lì)體系進(jìn)行了梳理，并分析了L公司的激勵(lì)模式現(xiàn)狀特征，從而對(duì)該企業(yè)發(fā)展中的激勵(lì)模式提出了一些建議。
　　激勵(lì)體系的構(gòu)建不是單一的項(xiàng)目，構(gòu)建后的