基層公共文化供給自組織演化機理研究——基于蘭州市廣場舞團隊的分析.pdf

1、隨著社會經濟發(fā)展，社會居民的收入水平和消費水平不斷提高，公共文化需求顯著增加，然而，長期以來中國公共文化供給一直由政府主導，存在供給不足、供給內容單調、供給主體單一等問題，難以滿足居民日益增長的公共文化需求。在此背景下，公共文化自組織供給應運而生，這與當前文化需求高異質性、高自主性的發(fā)展現狀相吻合，已經成為社會發(fā)展的必然趨勢之一。廣場舞以其參與門檻低，約束條件少等優(yōu)勢，迅速獲得廣泛群眾基礎，成為人們健身、娛樂的首選，廣場舞團隊也以其自組

2、織發(fā)展形式成為社會群眾自我供給公共文化的典范。
　　本文以蘭州市東方紅廣場上三個發(fā)展階段各異的廣場舞團隊為研究對象，重點回答一個核心問題：廣場舞團隊的演化機理是什么？為回答這個問題，本文結合案例和自組織理論框架，探討廣場舞團隊形成、發(fā)展、衰落的演化過程及影響演化的主要影響因素。全文共有五章，第一章為導論，闡述本文的背景、意義、文獻綜述及研究思路等內容；第二章為理論分析部分，闡述本文涉及的概念及理論；第三章為案例介紹部分，闡釋本文案

3、例選取緣由、案例詳細信息及案例簡單分析；第四章為本文重點章節(jié)，對廣場舞團隊從發(fā)展階段、發(fā)展階段影響因素這兩方面進行重點闡述，兼之對廣場舞團隊發(fā)展動力進行分析，本文認為廣場舞團隊發(fā)展分為形成階段、發(fā)展階段、穩(wěn)定階段和衰落階段，不同發(fā)展階段中，影響廣場舞團隊發(fā)展的因素也各不相同，在形成階段，組織傾向于建立組織內部的管理層和發(fā)展新成員；在發(fā)展階段，組織管理者更傾向于提高組織內部管理，保證組織能夠獲取發(fā)展資源和建立明確的管理規(guī)范；在穩(wěn)定階段，文