衢化氟化學(xué)有限6S現(xiàn)場(chǎng)管理的應(yīng)用研究.pdf_第1頁(yè)
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1、隨著美國(guó)金融危機(jī)、歐洲債務(wù)危機(jī)的持續(xù)蔓延,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已從局部走向全球,并日益白熱化。中國(guó)企業(yè)由于與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)在管理上的存在著巨大差距,將面臨著最終被淘汰的嚴(yán)峻考驗(yàn),如果還只注重短期效益,忽視管理創(chuàng)新和投入,企業(yè)將無(wú)活力和競(jìng)爭(zhēng)力可言。企業(yè)管理者應(yīng)將目光放遠(yuǎn),在管理上深下工夫和加大資金投入,始終以質(zhì)量至上和安全生產(chǎn)為核心,才能達(dá)到可持續(xù)發(fā)展和永立不敗的長(zhǎng)期目標(biāo)。縱觀國(guó)內(nèi)外百年企業(yè)的不倒之秘決,在于適應(yīng)時(shí)代的變遷,管理上的推陳出新。
 

2、 6S(整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng))作為一種成功的現(xiàn)場(chǎng)管理模式,可以改變工作環(huán)境、創(chuàng)造舒適的工作氛圍,還可以保證安全生產(chǎn)、降低生產(chǎn)與管理成本、同時(shí)塑造良好的企業(yè)形象。但國(guó)內(nèi)也有很多企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中流于形式、沒(méi)能真正領(lǐng)悟6S的核心,導(dǎo)致推行效果不甚理想。這些需要我們進(jìn)行深層次剖析其失敗的原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),幫助更多的企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理上的創(chuàng)新和突破。
  本文以浙江衢化氟化學(xué)有限公司的6S管理活動(dòng)實(shí)施為例,全面分析現(xiàn)代化工企業(yè)在

3、現(xiàn)場(chǎng)管理方面存在的共性問(wèn)題,得出化工企業(yè)實(shí)行6S管理的必要性和可行性。公司管理者和6S活動(dòng)的實(shí)施者要深刻領(lǐng)會(huì)6S的精髓,并將其貫徹到具體行動(dòng)和做法中去?;て髽I(yè)要想從根本上改變臟亂差的惡名,需要全體員工的不懈努力,只有企業(yè)員工養(yǎng)成良好的規(guī)范并嚴(yán)格執(zhí)行,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力才能蒸蒸日上。本文在介紹6S管理理論基礎(chǔ)上,聯(lián)系氟化公司在現(xiàn)場(chǎng)管理上的實(shí)際情況,并通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷和訪談的形式,闡述了氟化公司6S管理具體推進(jìn)的步驟、方法和實(shí)施前后的效果對(duì)比,揭示

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