中國企業(yè)走出去戰(zhàn)略領導力研究.pdf

1、本文首先闡述了企業(yè)走出去的緊迫性和必然性，認為加快實施走出去戰(zhàn)略，是我國在新一輪對外開放中的一項重要戰(zhàn)略選擇，這項工作成功與否，不僅關系到我國社會主義現代化建設成敗，也是對我國各級政府及企業(yè)領導者領導力的考驗。然后分析了領導力在走出去戰(zhàn)略實施中的地位和作用。根據本人多年來對領導力的研究和理解，提出“奇正領導力”理論，認為領導力是一個“矢量”，既有方向，又有大小。方向體現的是領導者的定向能力，包括觀察才能、判斷才能、謀劃才能、決策才能、導

2、向才能等，決定什么事能做、什么事不能做、什么事該做、什么事不該做，將組織帶向何處；大小體現的是領導者的工作能力，包括組織才能、指揮才能、協(xié)調才能、說服才能等，決定如何帶人、如何處事、如何實現組織目標。方向和大小都是變量，如何將其把握得恰到好處，這就是藝術，是領導力的奇正之道。
　　奇正領導力的核心是“守正出奇”?！罢?，即正路、正道；“奇”，即出人意料?！笆卣銎妗本褪钦蓝?、正能引領、正規(guī)守法，同時突破思維、出奇制勝。用百分之

3、七十的時間做“正”的事情，用百分之三十的時間研究變通。既堅持真理，又不墨守成規(guī)；既有繼承，又有創(chuàng)新。在光明正道上獲得人們意想不到的成就，是一種“小勝靠智、大勝靠德”的大智慧。筆者認為領導力主要由“品思行”三個維度構成，品是立身之本，思是謀勝之魂，行是成功之基。而支撐三個維度的是十二根支柱，即十二種力，分別是：自制力、親和力、學習力、創(chuàng)新力、洞察力、謀劃力、決斷力、號召力、組織力、協(xié)調力、導向力、激發(fā)力。闡述了領導力在企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略中

4、發(fā)揮的重要作用。認為企業(yè)走出國門到更大舞臺上去競爭，企業(yè)面臨的情況更復雜，風險更大，這對企業(yè)而言，不僅發(fā)展面臨著極大的考驗，就是生存也是一大考驗。所以，企業(yè)走出去首先面臨著一系列決策的考驗，決策正確，企業(yè)就能盈利和發(fā)展，決策不正確，企業(yè)可能連生存都成問題。而這一系列決策正是對領導者決策力的考驗。企業(yè)走出去必須回答一系列問題，而這些問題正是與領導力密切相關的問題。這些問題分別是：企業(yè)為什么走出去，走出去干什么，什么時候走出去最好，走到哪里

5、去，進入哪一個行業(yè)。都是重大決斷問題。最后從企業(yè)自身、政府、社會三個層面，論述了領導力對走出去戰(zhàn)略實施的影響。作者認為企業(yè)走出去需要企業(yè)領導者具有良好的戰(zhàn)略思維和強有力的組織指揮能力，需要政府各部門領導者具有強大的組織協(xié)調能力，需要社會各界同心協(xié)力。本文運用大量例子，說明企業(yè)走出去與企業(yè)領導者的工作思路之關系，與政府重要部門領導者組織力之關系，與社會各界對企業(yè)支持的關系。最后得出結論：走出去是全民課題，是企業(yè)、政府、社會綜合能力的體現，