D公司人力資源培訓問題研究.pdf

1、隨著我國經濟的日益發(fā)展，國有企業(yè)和外資企業(yè)、股份制企業(yè)以及私營個體企業(yè)的競爭也越來越激烈。在我國當前的經濟發(fā)展態(tài)勢中，國有企業(yè)是經濟發(fā)展的支柱，企業(yè)中員工整體素質的提高關系到整個國有企業(yè)的國際競爭力，而高素質職工的培養(yǎng)則主要在于我國國有企業(yè)培訓管理工作水平的提高。美國著名學者Thomas Peters認為，人才是企業(yè)真正唯一的資源。人才的競爭就是企業(yè)間的競爭。因此，企業(yè)培訓則是決定和影響企業(yè)人力資源開發(fā)水平和實力的關鍵因素。建立良好的培

2、訓需求體系，才能使企業(yè)和員工更好地發(fā)展。國有企業(yè)也不例外。這也就要求國有企業(yè)進行人力資源的整體開發(fā)和優(yōu)化配置，培訓是人力資源開發(fā)的最基本形式，也是企業(yè)人力資源開發(fā)的核心內容。
　　通過培訓，使企業(yè)員工不斷更新知識、更新觀念，才能走在新技術革命的前列。所以，企業(yè)如果想在市場中占據優(yōu)勝地位，就必須把培訓工作放在重要位置。但在我國企業(yè)中尤其在我國的大型國有企業(yè)中，對待培訓工作卻是比較不關心。這樣的情況讓我們對我國的企業(yè)發(fā)展前景感到有些擔

3、憂?？傮w來說，我國的企業(yè)培訓尤其是國有企業(yè)培訓工作并不成熟，有很多地方還需要進一步改進。
　　本文以人力資源培訓理論為基礎，以國有企業(yè)中平能化集團D公司人力資源培訓工作為研究對象，以實際數據說話，對D公司的狀況及人力資源狀況尤其是培訓情況進行了分析。通過分析，找出該公司培訓問題之所在，并以此為基礎，提出對策和建議，并設計出一套適合該公司的人力資源培訓體系，力圖通過有效的機制建立人才梯隊，為實現公司的飛躍發(fā)展培養(yǎng)出大批高素質的人才。