云景公司9萬噸紙漿技改項目組織設計研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、近年來，國內大型項目建設越來越多地采用EPC總承包項目管理模式。在大型EPC總承包項目中，公司作為項目業(yè)主如何進行合理有效的組織結構設計以適應新型的項目管理模式，是本文主要的研究內容。
　　本文在大量搜集研究資料的基礎上結合云景公司9萬噸技改項目管理的實際情況進行系統(tǒng)研究。本文運用理論研究與實證研究相結合、文獻歸納法、運用多學科結合等方法，結合組織設計理論、項目管理理論等相關理論對工程項目EPC總承包模式的組織進行設計，提出了“I

2、PMT+EPC+工程監(jiān)理”項目管理模式并通過實際工程建設的運行起到了良好效果。
　　本論文希望通過對EPC總承包項目的業(yè)主組織結構設計的研究達到提高我國EPC總承包項目的管理水平、提高我國基本建設的投資效益、推進我國工程建設項目管理方式與國際接軌等目的。根據項目運作的實踐證明，本文所設計的EPC總承包項目業(yè)主組織結構對提高組織管理效率和信息溝通程度、提高EPC總承包商的組織協(xié)調等方面都起到了積極的作用，是項目總承包管理業(yè)主組織結構

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