JXYDGC公司通信工程項目管理優(yōu)化研究.pdf

1、第三次科技革命的興起促進世界經濟的發(fā)展,各國的技術也面臨著革新,越來越多的國家重視技術的開發(fā)與運用?；ヂ?lián)網技術的發(fā)展使得通信工程項目成為各通信服務運營公司爭奪的市場,通信工程項目實施是一個涉及資金、團隊、設備、技術各個領域的項目,通信工程項目的成功必須要依靠科學的管理方法以及優(yōu)秀的管理團隊進行實施與控制。
　　我國的移動通信行業(yè)正經歷飛速的發(fā)展階段,通信工程(Communications Engineering)是電子工程的一個重

2、要分支,從項目的全過程來看,通信工程項目一般可分為決策、計劃與設計、施工和結束四個階段,這四個階段是逐次遞進且緊密相關的,它們之間有著不可分割的聯(lián)系,由于各階段的主要任務各不相同且具有各自的特點,因而各階段也常由不同的主體來承擔。但由于我國目前現(xiàn)行項目管理模式和各主體之間利益相關等多種因素的綜合影響,使得各主體之間缺乏充分的交流和信息共享,更缺乏基于項目全局性的目標管理與綜合協(xié)調,由此在項目實施中常常會引發(fā)“組織隔離”、“信息孤立”、“

3、技術屏蔽”等問題。
　　隨著計算機、通信及移動互聯(lián)網等行業(yè)的快速融合發(fā)展,傳統(tǒng)通信企業(yè)面臨轉型發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)。尤其是大量傳統(tǒng)通信企業(yè),乘著電子信息產業(yè)十多年的高速發(fā)展,度過了行業(yè)發(fā)展的黃金時期。隨著移動4G技術的普及,新的技術更新使得通信企業(yè)面臨越來越激烈的競爭。通信工程項目市場競爭的激烈化要求通信施工企業(yè)不斷地提升項目管理水平,對通信工程項目的質量、成本、進度以及資源等進行控制,優(yōu)化通信工程項目管理水平,獲得市場競爭的優(yōu)勢。本