T港一公司經營策略研究.pdf

1、全球經濟的飛速發(fā)展和國際海運貿易量的大幅提升，使得港口作為全球物流鏈的重要一環(huán)正發(fā)揮著舉足輕重的作用。我國經濟的飛速發(fā)展和市場經濟體制改革的逐步深入對我國的港口企業(yè)而言，既意味著廣闊的發(fā)展空間，也表明企業(yè)將要面臨來自內外部的更加嚴峻的挑戰(zhàn)。競爭因素的多元化促使港口企業(yè)必須深入思考未來的發(fā)展前景和能力。不少國外港口通過先進的生產業(yè)務流程、多元化的服務策略和專業(yè)化的運營模式，提升了港口經營效率，提高了企業(yè)的對外服務水平和對外知名度，極大地增

2、強了企業(yè)的整體競爭實力。
　　T港一公司作為國內傳統(tǒng)件雜貨裝卸作業(yè)企業(yè)的代表，傳統(tǒng)件雜貨碼頭的運營面臨的硬件設施投入缺口、功能落后和業(yè)務能力分流導致的盈利能力不強等諸多條件限制均體現在企業(yè)經營過程中;再加上件雜貨作業(yè)進入門檻相對較低，公司長期承受相鄰港口競爭施加的壓力;隨著港口物流的日趨發(fā)展，客戶對港口企業(yè)提供的生產服務也日益呈現出多元化、個性化、差異化的要求特征，種種現狀導致了T港一公司發(fā)展后勁的嚴重不足。能否革除當前經營存在的

3、弊端，探索出適合本公司的經營策略，在現有的條件下優(yōu)化港口經營，將直接決定港口的經濟效益和在競爭中的優(yōu)劣態(tài)勢。
　　為探索T港一公司經營策略，首先對件雜貨碼頭企業(yè)的經營和研究現狀進行了闡述，明確了當前件雜貨企業(yè)普遍存在的經營短板和進行改善的必要性;其次，結合港口經營和港口經營策略相關理論，詳細分析T港一公司經營宏微觀環(huán)境，剖析一公司的經營現狀，找出了公司經營存在的外部威脅和內在劣勢;再次，利用時間序列和趨勢外推兩種方法進行實證研究，