基于價(jià)值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系研究——以經(jīng)濟(jì)型酒店為例.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的成本管理也面臨著一個(gè)歷史性挑戰(zhàn)。在不斷擴(kuò)大的市場和旺盛的需求推動(dòng)下，企業(yè)迎來了巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。并且隨著我國企業(yè)成本管理理念的不斷發(fā)展與深入，降低成本、提升核心競爭力方面正成為我國企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)。在如此背景下，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生。隨著西方先進(jìn)企業(yè)陸續(xù)不斷地開始研究與應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理，我國企業(yè)也開始尋求適合的戰(zhàn)略成本管理，并不斷研究與創(chuàng)新。但是，研究的過程總是充滿曲折與艱辛。我國企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的過程

2、中也暴露出不少問題，比如成本管理對競爭對手的分析不完善、企業(yè)內(nèi)部缺乏成本信息的溝通，成本驅(qū)動(dòng)因素分析過于簡單等，這些問題對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作的深入開展造成了嚴(yán)重的阻礙。因此，需要對戰(zhàn)略成本管理體系進(jìn)行現(xiàn)有框架的創(chuàng)新，而運(yùn)用價(jià)值鏈分析方法，將價(jià)值鏈貫穿于戰(zhàn)略成本管理體系中，構(gòu)建基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理體系，不失為一個(gè)可行的、有效的解決辦法。
　　本文在價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，將價(jià)值鏈工具運(yùn)用到成本管理的每一個(gè)方面，對不

3、同價(jià)值鏈進(jìn)行分析設(shè)計(jì)，在價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上構(gòu)建了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系，首次將構(gòu)建的體系在經(jīng)濟(jì)型酒店完整地應(yīng)用，并在戰(zhàn)略績效評價(jià)中運(yùn)用平衡計(jì)分卡、灰色績效評價(jià)方法和層次分析法為一體的評價(jià)系統(tǒng)對戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行評價(jià)并通過評價(jià)進(jìn)行修正，以適應(yīng)企業(yè)管理。本文首先介紹了價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本管理理論，對目前戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)的應(yīng)用進(jìn)行評價(jià)，包括戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)應(yīng)用中取得的成績和應(yīng)用的不足;然后對基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理體系進(jìn)行了構(gòu)建，提出戰(zhàn)略成本管理的的

4、總體設(shè)想和管理的內(nèi)容，整個(gè)循環(huán)過程包括公司戰(zhàn)略環(huán)境分析、成本規(guī)劃、成本控制以及戰(zhàn)略績效評價(jià)和體系的修正與反饋。在戰(zhàn)略成本環(huán)境分析、戰(zhàn)略成本規(guī)劃、戰(zhàn)略成本控中通過對企業(yè)不同價(jià)值鏈的優(yōu)化設(shè)計(jì)來完善成本控制。然后運(yùn)用平衡計(jì)分卡、灰色績效評價(jià)方法和層次分析法為一體的評價(jià)系統(tǒng)對該戰(zhàn)略體系的運(yùn)用進(jìn)行了戰(zhàn)略績效評價(jià)，接著提出了該體系的應(yīng)用條件和保障機(jī)制。最后通過在W企業(yè)實(shí)施基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理體系，并評價(jià)該體系的實(shí)施結(jié)果，對企業(yè)進(jìn)行修正與反饋起到

5、很大的幫助。
　　論文基于價(jià)值鏈視角，構(gòu)建戰(zhàn)略成本管理體系:戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略成本規(guī)劃、戰(zhàn)略成本控制，戰(zhàn)略績效評價(jià)和體系修正與反饋，是一套循環(huán)的，規(guī)范的成本管理體系，有助于對戰(zhàn)略成本管理的進(jìn)一步研究提供一些建議。并且由于經(jīng)濟(jì)型酒店一直以來都存在著成本管理方面的問題，比如傳統(tǒng)的成本管理思想不適應(yīng)酒店的發(fā)展，酒店管理人員不注重成本信息的溝通，成本分析過程不全面，員工在成本管理中參與不夠等等，這些問題的存在對我國經(jīng)濟(jì)型酒店的進(jìn)一步發(fā)展帶