長沙銀行發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來，隨著我國銀行業(yè)的全面開放，包括傳統(tǒng)銀行業(yè)在內(nèi)的多種金融機(jī)構(gòu)數(shù)量快速增長，我國銀行業(yè)發(fā)展正面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。處于“第三梯隊(duì)”的城市商業(yè)銀行想要在激烈的競爭中占有一席之地，必須不斷創(chuàng)新，通過發(fā)揮自身優(yōu)勢、規(guī)避威脅、彌補(bǔ)短板才能保障持續(xù)發(fā)展。長沙銀行作為湖南省長沙市金融業(yè)發(fā)展的一支生力軍，想要有更好的發(fā)展就必須制定出切實(shí)可行并且有針對性的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　本文在回顧企業(yè)戰(zhàn)略管理基本理論的基礎(chǔ)上，首先通過運(yùn)用PEST分析法、

2、波特五力分析模型等分析工具對長沙銀行的外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行了深入的分析，結(jié)合其自身特點(diǎn)挖掘出外部環(huán)境給長沙銀行帶來的機(jī)會與威脅，其內(nèi)部條件擁有的優(yōu)勢與存在的劣勢;接著在此分析基礎(chǔ)之上，本文運(yùn)用SWOT分析法，設(shè)計(jì)制定出長沙銀行可以采取的SO、WO、ST和WT的4種戰(zhàn)略;然后結(jié)合長沙銀行目前發(fā)展的實(shí)際情況，本文為其確定了公司層戰(zhàn)略、事業(yè)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略;最后本文結(jié)合為其選擇的發(fā)展戰(zhàn)略，探討了長沙銀行的戰(zhàn)略實(shí)施步驟、戰(zhàn)略實(shí)施過程中存在的