SK公司績(jī)效管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的全球化，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如何才能在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是所有企業(yè)面臨的共同問(wèn)題。而績(jī)效管理越來(lái)越受到國(guó)內(nèi)外企業(yè)的重視，并成為企業(yè)管理運(yùn)作的重點(diǎn)。但在企業(yè)管理實(shí)踐中，尤其是在國(guó)內(nèi)企業(yè)管理實(shí)踐過(guò)程中績(jī)效管理體系還存在不少問(wèn)題，嚴(yán)重制約了企業(yè)績(jī)效管理水平，削弱了企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。
　　本文通過(guò)對(duì)SK公司績(jī)效管理體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，以提升該公司的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，從而提高公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。主要研究?jī)?nèi)容如下:<

2、br>　　首先，本研究在對(duì)相關(guān)概念進(jìn)行界定的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外有關(guān)績(jī)效管理理論知識(shí)進(jìn)行總結(jié)概括，分析目前常用的績(jī)效管理技術(shù)手段和工具。其次，本研究針對(duì)SK公司績(jī)效管理工作的具體內(nèi)容，運(yùn)用訪談法、實(shí)地調(diào)研法以及專家咨詢法等，對(duì)SK公司績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷分析，揭示目前該公司績(jī)效管理體系存在的主要問(wèn)題并探究其原因。第三，根據(jù)績(jī)效管理的主要理論和方法，結(jié)合SK公司當(dāng)前績(jī)效管理工作現(xiàn)狀，對(duì)該公司績(jī)效管理體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，提出改進(jìn)和完善績(jī)效管理