沈陽(yáng)供電公司ERP項(xiàng)目管理研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟(jì)政治一體化和應(yīng)用信息量迅猛增長(zhǎng)的今天，電力企業(yè)要想長(zhǎng)足發(fā)展必須走上企業(yè)信息化管理的道路。ERP系統(tǒng)在國(guó)家電網(wǎng)公司的實(shí)施，成為改善企業(yè)管理、實(shí)現(xiàn)管理信息化、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)有力保障措施。本文參考近年來電力企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用和信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合我國(guó)電力企業(yè)所面臨的形勢(shì)和任務(wù)，以沈陽(yáng)供電公司ERP項(xiàng)目實(shí)施管理為具體案例，剖析、探索電力企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目的管理途徑。
　　本文運(yùn)用ERP、項(xiàng)目管理的理論和方法，對(duì)沈陽(yáng)

2、供電公司實(shí)施ERP項(xiàng)目的開展環(huán)境、具體問題進(jìn)行了分析和研究，為沈陽(yáng)供電公司成功實(shí)施ERP項(xiàng)目提供了系統(tǒng)的方法和思路。本文圍繞沈陽(yáng)供電公司ERP項(xiàng)目實(shí)施的過程，對(duì)ERP項(xiàng)目實(shí)施的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目計(jì)劃編制、項(xiàng)目實(shí)施過程中的各個(gè)階段開展進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的分析，提出了ERP項(xiàng)目實(shí)施管理的系統(tǒng)思路，形成了一套完整、系統(tǒng)的實(shí)施ERP項(xiàng)目的管理方案。本文對(duì)正在實(shí)施和即將實(shí)施ERP項(xiàng)目的電力企業(yè)在ERP項(xiàng)目的實(shí)施管理方面提供了實(shí)用的借鑒，對(duì)研究電