ILA農(nóng)村信用社人力資源規(guī)劃研究.pdf

1、經(jīng)濟全球化對我國經(jīng)濟發(fā)展起了非常重要的作用,人力資源規(guī)劃是企業(yè)管理重要的方面。然而,農(nóng)村信用社人力資源管理規(guī)劃的制定嚴重滯后,是制約農(nóng)村信用社發(fā)展的一個很大的問題,如何加強和完善農(nóng)村信用社的人力資源管理規(guī)劃,是當前農(nóng)村信用社在改革發(fā)展過程中急需解決的問題。本文的研究對象是農(nóng)村信用社的人力資源規(guī)劃,全部研究主要分為五個部分。全文以相關(guān)的理論基礎(chǔ)為切入點, ILA農(nóng)村信用社案例分析是全文的一個比較重要的章節(jié),通過分析找出問題,也是為人力資源

2、規(guī)劃設(shè)計,為下一步的工作展開打下基礎(chǔ)。ILA農(nóng)村信用社人力資源規(guī)劃設(shè)計是全文的重點部分,闡述了ILA農(nóng)村信用社人力資源規(guī)劃設(shè)計的指導思想、設(shè)計目標、設(shè)計原則,重點分析了具體設(shè)計內(nèi)容。最后從強化人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略地位,企業(yè)層面加強員工培訓,完善ILA農(nóng)村信用社績效考核制度,完善ILA農(nóng)村信用社薪酬管理,構(gòu)建員工進出管理體制和建立起人力資源信息系統(tǒng)和知識管理平臺。
　　在人力資源供給預測過程中,分析了宏觀供給環(huán)境和微觀供給環(huán)境,ILA

3、農(nóng)村信用社人員需求呈逐年增長趨勢。對管理人員供需平衡應(yīng)通過競聘上崗的方式控制管理人員編制,對行政人員供需平衡要合理地優(yōu)化行政人員隊伍結(jié)構(gòu),對業(yè)務(wù)人員供需平衡應(yīng)大力培養(yǎng)和引進管理人才、技術(shù)人才、專業(yè)人才,以更好的促進各項業(yè)務(wù)的長遠發(fā)展。ILA農(nóng)村信用社人力資源規(guī)劃應(yīng)注意的問題主要有:強化人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略地位,從企業(yè)層面加強員工培訓,完善ILA農(nóng)村信用社績效考核制度,完善薪酬管理,構(gòu)建員工進出管理體制和建立起人力資源知識管理和信息系統(tǒng)平臺