H公司環(huán)境監(jiān)測(cè)設(shè)備零部件采購(gòu)管理研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程加快，在中國(guó)加入世貿(mào)組織以來(lái)的十年中，很多國(guó)外大企業(yè)逐漸涌入中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，使中國(guó)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)更加的趨向白熱化。對(duì)于國(guó)內(nèi)很多大企業(yè)而言，不能隨著時(shí)代的腳步吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)將是制約企業(yè)發(fā)展的最大障礙。但是仍舊有很大國(guó)內(nèi)大型企業(yè)在與世界領(lǐng)先的外資企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒，而H公司之所以能夠依然屹立于環(huán)境監(jiān)測(cè)設(shè)備制造行業(yè)中，正是由于該企業(yè)有著不斷創(chuàng)新和勇于吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的態(tài)度。然而H公司在整個(gè)企業(yè)的管理過(guò)程中公司的采購(gòu)管理環(huán)

2、節(jié)依然還停留在比較落后的狀態(tài)，采購(gòu)環(huán)節(jié)是企業(yè)生產(chǎn)制造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接或是間接的影響著企業(yè)制造成品的質(zhì)量，最終影響著企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。如果繼續(xù)延用傳統(tǒng)的采購(gòu)管理方法，那么企業(yè)根本不可能進(jìn)入有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。即使能加入，也只能帶來(lái)整個(gè)供應(yīng)鏈的低效運(yùn)行。為了適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)和管理環(huán)境，企業(yè)采購(gòu)能力的提高已不容忽視，必須對(duì)企業(yè)現(xiàn)行采購(gòu)管理進(jìn)行改革。
　　本文以經(jīng)濟(jì)全球化，特別是進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出明顯的國(guó)際

3、化趨勢(shì)，企業(yè)面臨的環(huán)境更為嚴(yán)峻為背景下，以H公司環(huán)境監(jiān)測(cè)設(shè)備零部件采購(gòu)管理為研究對(duì)象。本文的研究目的就是綜合分析現(xiàn)有的先進(jìn)采購(gòu)管理理論，找出適合H企業(yè)發(fā)展需求的采購(gòu)管理模式。采購(gòu)作為供應(yīng)鏈上的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，起著承上啟下的重要作用。但對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言，采購(gòu)現(xiàn)已成為企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。它常常占用了大量資金，以高庫(kù)存保證制造生產(chǎn)的連續(xù)性；它流經(jīng)多種職能部門(mén)，信息共享差，操作效率低。因此，必須結(jié)合企業(yè)采購(gòu)管理的實(shí)踐，研究國(guó)內(nèi)外的相關(guān)理論，分析H

4、公司環(huán)境監(jiān)測(cè)設(shè)備零部件采購(gòu)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題，并針對(duì)企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程、采購(gòu)管理問(wèn)題進(jìn)行定性和定量的分析，分析出問(wèn)題的關(guān)鍵，并依照提出問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的這一基本思路和研究方法，提出H公司采購(gòu)流程的優(yōu)化方案，創(chuàng)建新的采購(gòu)流程。在基于現(xiàn)有ERP系統(tǒng)下的采購(gòu)流程更能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，也更加能夠體現(xiàn)出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，除此H公司環(huán)境監(jiān)測(cè)設(shè)備零部件供應(yīng)商進(jìn)行相應(yīng)的管理，創(chuàng)建供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，是企業(yè)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，這樣建立企業(yè)