基于現(xiàn)代信息技術背景下的全媒體戰(zhàn)略研究——GB傳媒集團有限公司案例分析.pdf

1、本文以GB傳媒集團為研究案例，針對該集團各媒介平臺各自為戰(zhàn)、集團優(yōu)勢被化整為零、運營成本不斷增加、既有市場被新媒體蠶食、廣告市場增長停滯且逐漸下降、市場的領先優(yōu)勢已被撼動的情況，從宏觀、微觀環(huán)境和企業(yè)內部因素入手，對該集團面臨的問題進行分析、診斷，指出其根源在于集團發(fā)展戰(zhàn)略模糊、傳播渠道單一，集團內部運營價值鏈面臨重構、資源亟待整合，亟需構建現(xiàn)代技術條件下的全媒體傳播平臺和新媒體環(huán)境下的戰(zhàn)略體系。
　　在此基礎上，構建了以全媒體采

2、編中心、全媒體資訊中心和全媒體數(shù)據(jù)技術中心為核心的全媒體戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略以現(xiàn)代信息技術為支撐、以受眾為導向、以資源整合為手段、以全面提升集團核心競爭力為目標，重構了該集團全媒體背景下的價值鏈體系。該戰(zhàn)略的成功實施，對該集團商業(yè)模式的重構和核心競爭力的增強，推動集團向數(shù)字化傳媒企業(yè)轉型具有重要意義。
　　本案例研究旨在通過對GB傳媒集團在當前媒介生態(tài)環(huán)境中的現(xiàn)狀及面臨的困境進行分析，借助PEST分析法、SWOT戰(zhàn)略模型、價值體系和戰(zhàn)略協(xié)