T公司“信息孤島”的解決方案研究.pdf

1、文章首先對信息孤島和直銷的相關概念做了簡要介紹，并對信息孤島的各種解決方案進行歸納、分析，發(fā)現(xiàn)國內外針對信息孤島現(xiàn)象的解決方案很多，但對于互聯(lián)網狀況不佳的情況下的解決方案很少，而針對互聯(lián)網狀況不佳的國家和地區(qū)中的國際直銷行業(yè)的信息孤島的解決方案更是鳳毛麟角。
　　T公司是一家根植于國內，從事國際直銷業(yè)務的國際化、集團化公司，其經營模式是將公司的自有產品以直銷的方式銷售到世界各國。隨著公司業(yè)務的發(fā)展，公司總部及各個海外分公司逐步建立

2、的多個管理信息系統(tǒng)之間的“信息孤島”的現(xiàn)象也越來越明顯。
　　通過深入分析T公司的發(fā)展歷史及業(yè)務模式，參考T公司各海外分公司所處的特定環(huán)境，發(fā)現(xiàn)T公司信息孤島現(xiàn)象的產生主要是以下四個原因:歷史發(fā)展不同步、業(yè)務模式各不相同、過度依賴某個員工、缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，信息孤島的存在已經給T公司的經營管理帶來了多種危害和影響，成為了信息共享的阻礙，妨礙了企業(yè)業(yè)務的順利開展，影響了企業(yè)經營決策的制定，給企業(yè)的高速發(fā)展造成阻礙，比如，勞動強度的增加、

3、公司資產的流失、信息無法共享、管理失控等。
　　如果我們通過采用各種新技術，并結合企業(yè)的實際狀況，有效的消除了“信息孤島”，那么，必將對企業(yè)的發(fā)展產生正向的推動力，使企業(yè)在快速發(fā)展的市場大潮中永立潮頭，在殘酷異常的市場競爭中立于不敗之地。
　　通過對T公司的業(yè)務流程進行分析、重構，結合對多家海外子公司的現(xiàn)場調研，從公司管理的角度提出了切實可行的解決方案，為了方案的有效實施和平穩(wěn)落地，又將該方案分解成了業(yè)務流程梳理和技術實現(xiàn)兩