我國國有獨資公司治理結構完善研究.pdf

1、國有獨資公司，作為我國現代企業(yè)制度創(chuàng)新的標志，是我國《公司法》為國內所有的國有大中型企業(yè)實行公司化改革而設計的一種我國獨有的公司組織形式。它與一般公司相比，有很多不同之處。國有獨資公司在產權設計上有其自身的特征，并且這種獨特的產權制度對于我國國有獨資公司治理結構的發(fā)展產生了深遠影響。這些問題的研究不僅有助于我國公司法理論的進一步完善，還對建立現代企業(yè)制度的改革實踐有實際幫助。本文圍繞國有獨資公司這一特殊概念，分析特殊的產權制度對于國有獨

2、資公司法人治理結構的影響，進而通過研究國有獨資公司治理結構的現狀，找出現階段所存在的問題，最后針對存在的問題提出針對性的對策與建議。本文通過五個部分進行論述:
　　在第一部分，作者對本文的研究背景和意義、國內外現狀以及研究方法和研究內容進行了詳細介紹。
　　在第二部分，詳細地對國有獨資公司治理結構進行概述。筆者從國有獨資公司的定義和特征以及與一人公司的區(qū)別、國有獨資公司的存廢之爭、以及我國國有獨資公司治理結構及特殊性四個方面

3、入手，詳細闡釋和分析了這一特殊的公司形態(tài)，進而為文章后幾部分對由于這種特殊形態(tài)所引發(fā)的特殊性問題做了鋪墊。
　　在第三部分，通過對我國國有獨資公司治理結構的現狀的分析，找出了目前我國國有獨資公司法人治理結構存在的主要問題:其一，國有獨資公司治理結構獨立性缺乏;其二，國有獨資公司董事會職責不明確;其三，國有獨資公司監(jiān)事會監(jiān)督職能有限;其四，國有獨資公司經理人獎勵機制和約束機制的缺乏;其五，國有獨資公司職工的監(jiān)督作用未能充分發(fā)揮。

4、r>　　在第四部分，通過對日本的特殊法人對應各自法律的立法模式、德國的監(jiān)事會和董事會呈現上下級領導關系的制度、法國董事長與總經理合二為一的制度以及意大利的國家參與制企業(yè)的學習。作者得到了一些啟示:第一，應當明確國有獨資公司董事會具體職責;第二，加強國有獨資公司監(jiān)事會職能。
　　在第五部分，結合前部分內容，作者在分析總結我國國有獨資公司目前現狀及面臨的問題的基礎上，研究了其他國家的一些相關經驗和做法，結合我國實際情況，提出了一些建設