基于履約能力的房地產(chǎn)企業(yè)供應商評價研究.pdf

1、房地產(chǎn)及相關行業(yè)占我國GDP的比例在13％以上，是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱行業(yè)。目前我國房地產(chǎn)企業(yè)與供應商還存在著“自我配套”、“非完全合作”的現(xiàn)象，導致了技術力量分散，這些都對我國房地產(chǎn)企業(yè)的綜合實力產(chǎn)生了嚴重影響。供應商評價是供應商管理的關鍵環(huán)節(jié)，對供應商管理的有效性起著重要作用，對房地產(chǎn)企業(yè)來說，與項目招采相關的行業(yè)有近百個，除去土地的成本，各種工程、材料和服務的招采成本在60%上下。所以，房地產(chǎn)企業(yè)應該注重供應商評價，與供應商建立

2、戰(zhàn)略合作伙伴關系，這對其實現(xiàn)長遠戰(zhàn)略目標具有重要意義。
　　目前國內(nèi)雖然有部分學者針對房地產(chǎn)企業(yè)建立了供應商評價的標準，但絕大多數(shù)是以供應商選擇評價為導向，對合作之后供應商履約評價方面的研究很少，且評價指標體系較為陳舊；將多種供應商用一套指標評價或者只注重材料類供應商，指標體系針對性不強；評價方法人為主觀因素較多，這些都導致房地產(chǎn)企業(yè)供應商評價缺乏一定的科學性和合理性，不利于我國房地產(chǎn)業(yè)的整體進步和健康發(fā)展。鑒于以上問題，本文以房

3、地產(chǎn)企業(yè)的供應商為研究對象，就其履約能力對供應商評價進行了詳細的研究，添補了相關研究的空白。
　　首先，通過研究文獻和調(diào)研，結合已有學者的研究成果，詳細地闡述了實施戰(zhàn)略合作供應商管理的流程、房地產(chǎn)企業(yè)供應商分類方案，對選擇評價和履約評價進行比較分析，為本研究構建履約評價體系奠定基礎，明確了研究方向。
　　其次，在文獻研究和專家訪談等基礎上，設計調(diào)查問卷，并應用SPSS19.0對回收的問卷進行統(tǒng)計分析，從工程類、材料類、監(jiān)理類

4、和咨詢類4個方面分別構建了基于履約能力的房地產(chǎn)企業(yè)供應商評價指標體系，并給出了每個指標的內(nèi)容、量化參考依據(jù)和模糊函數(shù)。
　　再次，將模糊函數(shù)和BP神經(jīng)網(wǎng)絡相結合，并對其適宜性進行分析，應用Matlab7.0建立的網(wǎng)絡模型，設定網(wǎng)絡的相關參數(shù)值，對樣本進行訓練，構建了基于模糊BP神經(jīng)網(wǎng)絡的供應商評價模型。經(jīng)過測試數(shù)據(jù)驗證，本模型具有模糊化和自學習等優(yōu)點，減少了評價中的主觀因素，并具有良好的泛化能力。
　　最后，本文應用構建的供