基于平衡計分卡的BF公司績效管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、近些年，越來越多的國內外先進管理理論被應用在企業(yè)日常管理當中，其中以績效管理的應用最為廣泛，績效管理不僅可以使企業(yè)對員工的工作成果進行衡量和評價，也可以配合薪酬制度對員工進行激勵并調動工作積極性，同時，在績效管理過程中，企業(yè)和員工都將不斷的發(fā)掘自身潛力和優(yōu)勢，不斷提升經營水平和業(yè)務技能，從而提高企業(yè)市場競爭力和員工整體素質。在眾多績效管理理論當中，平衡計分卡的理論最流行，該理論將可量化的指標和不可量化的行動方案相結合，對部門和員工進行全

2、方面的績效管理，并通過戰(zhàn)略地圖和公司級平衡計分卡使整個公司圍繞戰(zhàn)略目標進行績效管理，績效管理的針對性和有效性更強，可以和企業(yè)年度戰(zhàn)略管理和日常運營管理相結合，因此，很多大中型企業(yè)在轉型和調整過程中，普遍采用此方法進行績效管理。
　　本文基于平衡計分卡的相關理論，首先分析了公司的內部環(huán)境，包括公司的發(fā)展現狀以及績效管理現狀和存在的問題；其次運用平衡計分卡理論對企業(yè)的績效管理方式進行設計，形成基于平衡計分卡的BF公司績效管理方案并運行

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