Y市移動公司績效薪酬體系優(yōu)化方案研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，人才的競爭已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的熱點(diǎn)，要想吸引和留住人才，充分發(fā)掘員工的智慧和才能,就必須提高員工滿意度，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感，實(shí)現(xiàn)以人為本的管理[1]。
　　近三年，Y市移動公司的員工滿意度逐年下滑。通過分析得知，員工的不滿意主要集中在對績效薪酬的不滿意。Y市移動公司現(xiàn)行的薪酬體系，是崗位薪酬和績效薪酬相結(jié)合的模式，每個工作崗位對應(yīng)一個職級，每個職級的崗位薪酬和績效薪酬的基準(zhǔn)值是固定的，但績效薪酬每月按

2、照績效完成情況來確定實(shí)際所得。但是，公司在制定績效薪酬標(biāo)準(zhǔn)的時候，沒有對崗位內(nèi)容進(jìn)行區(qū)分，而是籠統(tǒng)的將每個人的績效薪酬定為“20％的指標(biāo)和80%日常工作”模式。這樣無論是對指標(biāo)負(fù)擔(dān)相對較重的市場、網(wǎng)絡(luò)部門還是對于以銷售業(yè)績?yōu)橹鞯囊痪€營銷人員而言，都不同程度地出現(xiàn)“大鍋飯”的情況，存在不同程度的不公平。
　　本文的出發(fā)點(diǎn)，就是通過員工對績效薪酬的不滿意，來找到 Y市移動公司現(xiàn)行薪酬制度中存在的問題：雖然將薪酬與績效掛鉤，但是績效薪酬

3、的模式單一，不能適應(yīng)每個崗位的工作特點(diǎn)，以及不能滿足不同崗位員工對薪酬的期望。然后，通過對找出的問題進(jìn)行研究和分析，找到解決問題的方法，也就是本文的結(jié)論：將績效薪酬制度與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合、與企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀相結(jié)合，充分考慮每個崗位工作內(nèi)容的差別和公司對不同人才的需求，按照不同崗位職責(zé)對員工進(jìn)行區(qū)分，從而制定出 Y市移動公司績效薪酬體系優(yōu)化方案。本文的最終目的，是通過優(yōu)化的績效薪酬方案的執(zhí)行，提升員工對企業(yè)的滿意度，保證企業(yè)穩(wěn)定、健康、持