OL公司研發(fā)部門人員薪酬激勵方案設計與實施.pdf

1、21世紀，信息化浪潮席卷全球。我國也涌現(xiàn)出了大批的IT企業(yè)。IT企業(yè)屬于知識型企業(yè)，對于知識型企業(yè)而言，人才是企業(yè)的特殊資源，也是企業(yè)競爭制勝的關鍵，因此，只有合理的薪酬激勵方案，才能起到良好的正向激勵作用。目前，哈爾濱OL軟件公司的很多問題都源于薪酬激勵做的不好，造成人員流動性很大。因此本文研究的重點是建立與完善哈爾濱OL軟件公司研發(fā)部門薪酬激勵方案，以起到激勵人才，留住人才的，取得企業(yè)長足發(fā)展的作用。
　　本文重點討論了哈爾濱

2、OL軟件公司研發(fā)部門薪酬激勵方案的設計與實施保障。首先通過組織架構、研發(fā)部門人員構成及薪酬調查，來分析哈爾濱OL軟件公司研發(fā)部門現(xiàn)行薪酬中存在的問題，重點分析研發(fā)部門的三類崗位：部門管理人員、項目經理和軟件研發(fā)人員崗。分析過程中列舉目前國內外基本的薪酬模式。其次，根據研發(fā)部門三類崗位特點，提出了不同的薪酬激勵方案，部門管理人員實行年薪制。對項目經理實行“寬帶薪酬工資+項目管理獎金+特殊獎勵”制。對軟件開發(fā)人員實行“寬帶薪酬工資+項目開發(fā)