項目計劃與控制方法在專用集成電路(ASIC)設(shè)計項目中的應(yīng)用.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文借鑒IT項目管理的方法，針對專用集成電路設(shè)計項目的特點，從項目的計劃與控制角度著眼，以項目管理的四大核心知識領(lǐng)域為重點，通過WBS、甘特圖、掙值法以及軟件PROJECT等方法和工具，將現(xiàn)有的項目計劃和控制管理方法結(jié)合應(yīng)用到專用集成電路項目管理中去，通過工作實踐研究論證其實用性及可行性。
　　 論文以XX科技公司的一個專用集成電路設(shè)計項目為案例進行分析，結(jié)合論文中總結(jié)出的計劃與控制方法管理該項目。在本論文研究過程中，構(gòu)建了該項

2、目的WBS、網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、成本表等等，通過實例論證了項目計劃與控制方法在實際的項目管理中的應(yīng)用過程。
　　 論文通過對項目計劃與控制方法的理論分析，結(jié)合集成電路設(shè)計項目的特點，結(jié)合ASIC項目實例驗證了以下主要結(jié)論:應(yīng)用項目范圍管理的工具和方法能有效地防止ASIC設(shè)計項目范圍蔓延的問題，其中WBS不僅有利于項目范圍的管理，更是后續(xù)ASIC設(shè)計項目管理過程中使用的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù);項目時間管理的方法和工具能有效地控制和平衡項目進度，

3、實現(xiàn)ASIC設(shè)計項目的高效時間管理;項目成本管理中的方法和工具也能使用于ASIC設(shè)計項目中，并對ASIC設(shè)計項目的成本管理有著改善的作用;項目質(zhì)量管理中的因果圖、流程圖等方法，適用于ASIC設(shè)計項目，并能有效提高ASIC設(shè)計項目的質(zhì)量管理水平。
　　 本文的創(chuàng)新點在于將項目計劃與控制管理方法應(yīng)用到專用集成電路設(shè)計項目中來，對專用集成電路設(shè)計項目做了工作分解，并建立起一套有效的項目進度控制方法，從而提高專用集成電路設(shè)計項目的成功率

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