湖南隆科集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展及產業(yè)結構調整措施的推行，作為直接為“三農”服務的農資行業(yè)競爭日趨激烈。成本高、利潤小、風險大，這些現(xiàn)實壓力的出現(xiàn)都迫切需要農資企業(yè)通過不斷調整發(fā)展戰(zhàn)略來適應時代的發(fā)展需求。湖南隆科集團作為湖南省規(guī)模最大的農資流通連鎖企業(yè)，在近年來的發(fā)展中取得了長足的進步。與此同時，由于受到資本和信息化手段薄弱、經(jīng)營結構和人才結構單一、復合型人才和創(chuàng)新型人才缺乏、集團內部部門職能設置傳統(tǒng)、前瞻性不足等因素的影響，企業(yè)發(fā)展遇到了

2、一定的阻礙，如何改變現(xiàn)狀，設計出一套符合企業(yè)自身發(fā)展需求的戰(zhàn)略管理思路，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，已是迫在眉睫。
　　本文圍繞隆科集團的發(fā)展戰(zhàn)略為主線，綜合運用文獻檢索法、SWOT分析法、調查法和圖表法等研究方法，同時結合戰(zhàn)略管理相關理論，首先從企業(yè)產品定位、組織結構、戰(zhàn)略目標、管理能力、創(chuàng)新能力、主要經(jīng)濟指標等方面就隆科集團的發(fā)展現(xiàn)狀進行了分析，總結企業(yè)在發(fā)展過程中的問題根源所在，印證了制定新的集團總體發(fā)展戰(zhàn)略的必要性;然

3、后從企業(yè)的實際情況出發(fā)，運用SWOT綜合矩陣表，分析了集團內外部環(huán)境的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，這樣有利于企業(yè)找到符合自身發(fā)展需求的戰(zhàn)略目標;接著以SWOT分析結果為基礎，確立了集團的總體發(fā)展目標及發(fā)展思路，明確了集團必須實施加強型的發(fā)展戰(zhàn)略，朝著一體化、多元化的戰(zhàn)略方向發(fā)展。同時在職能上要不斷創(chuàng)新企業(yè)文化和人才戰(zhàn)略，才能推動企業(yè)健康發(fā)展;最后，提出了強化公司企業(yè)文化建設并樹立科學戰(zhàn)略管理理念、完善公司組織架構調整和結構化規(guī)范管理、明確界