光彩科技發(fā)展有限公司商業(yè)模式改進策略研究.pdf

1、自20世紀90年代末中國進入老齡化社會以來，社會養(yǎng)老壓力不斷增大，如何實現老有所養(yǎng)，成為擺在各級政府面前的一道難題。相比其他養(yǎng)老方式，居家養(yǎng)老因其符合中國文化傳統(tǒng)而成為社會轉型期養(yǎng)老方式的第一選擇。在眾多居家養(yǎng)老服務供應商中，光彩科技發(fā)展有限公司（以下簡稱光彩公司）憑借自身獨特的商業(yè)模式取得了突飛猛進的發(fā)展，成為國內智能化居家養(yǎng)老領域的領軍企業(yè)。然而，隨著近年來市場競爭的日趨激烈，如今該公司面臨著調整和完善商業(yè)模式的挑戰(zhàn)。
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2、文在綜述商業(yè)模式和戰(zhàn)略管理相關理論的基礎上，首先針對光彩公司的外部經營環(huán)境展開分析，識別關鍵的發(fā)展機會和威脅因素，為判別其商業(yè)模式的可持續(xù)性提供外因分析基礎。其次，利用九要素模型對光彩公司現有的商業(yè)模式展開細致的分析，并運用VRIN模型分析其現有商業(yè)模式在可持續(xù)性和可擴展性方面存在的主要問題和不足，并從內外部要素方面挖掘問題的根源。接下來，針對相關問題及其原因，有針對性地從更新管理觀念、加強供應商整合與管理以及拓展市場與服務等方面提出了