卓飾紡織品公司基于精益生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn)研究.pdf

1、精益生產(chǎn)是公司持續(xù)改進(jìn)的生產(chǎn)管理方式。實(shí)施精益生產(chǎn)的生產(chǎn)管理，公司可以減少浪費(fèi)，減少不必要的開(kāi)支，降低成本，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，提高產(chǎn)品的檔次，增加公司的利潤(rùn)，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。精益生產(chǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)思想，能夠不斷提高顧客的滿(mǎn)意度，提高公司員工的士氣，節(jié)約公司的資源，為公司能夠生產(chǎn)出質(zhì)優(yōu)價(jià)低產(chǎn)品提供了強(qiáng)有力的保障。精益生產(chǎn)的管理理論是已經(jīng)被證明的行之有效的方法，公司如果能夠盡早推行精益生產(chǎn)管理，就能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶得先機(jī)，在經(jīng)濟(jì)危

2、機(jī)中贏得轉(zhuǎn)機(jī)。
　　卓飾紡織品公司是出口公司，產(chǎn)品要出口到美國(guó)，歐洲。新產(chǎn)品不斷推出，公司的勞動(dòng)力成本不斷上升，人民幣不斷升值，公司面臨著空前的壓力。為了尋求出路，在今后的競(jìng)爭(zhēng)中搶得先機(jī)，化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，卓飾公司決定推行精益生產(chǎn)管理來(lái)降低產(chǎn)品的成本，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。其精益生產(chǎn)管理主要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)6S管理來(lái)持續(xù)改善現(xiàn)場(chǎng)，降低成本，提高公司的安全管理；并應(yīng)用全面質(zhì)量管理進(jìn)一步提高產(chǎn)品的質(zhì)量；運(yùn)用看板管理加強(qiáng)公司的信息交流，使生產(chǎn)流程更流暢。