XD科技公司知識型員工薪酬體系研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)之間競爭環(huán)境的嚴峻，企業(yè)愈來愈重視薪酬管理，將其視為一項有助于企業(yè)吸引人才、留住人才和讓人才為企業(yè)做貢獻的激勵措施，通過良好的薪酬水平來激發(fā)人才在工作中的積極性與創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。薪酬管理理論發(fā)展至今，已經(jīng)積累了諸多成果和管理經(jīng)驗，在建立企業(yè)薪酬制度、薪酬體系、薪酬方案等方面發(fā)揮著重要的指導作用。對于薪酬體系的設計，涉及到企業(yè)發(fā)展的內外部環(huán)境的方方面面，尤其是那些對企業(yè)發(fā)展至關重要的知識型員工，如何建

2、立起適合他們的薪酬管理體系，最大限度激發(fā)知識型員工對企業(yè)的貢獻力量，已經(jīng)成為當今實業(yè)界和理論界研究的重要課題。
　　本文以XD科技公司的知識型員工為研究對象，對公司的現(xiàn)有薪酬管理現(xiàn)狀和問題進行分析，試圖設計出一套適合公司知識型員工需求的薪酬體系，為公司決策層提供指導和借鑒，主要研究內容如下所述:首先闡述了論文的研究背景和意義，對國內外有關知識型員工薪酬體系和激勵的研究成果進行了總結，提出了本論文的研究方法、創(chuàng)新點以及主要研究內容;

3、其次，闡述了知識型員工的基本概念、雙因素理論、成就需要理論、心理契約理論和需求層次理論等內容;再次，在介紹XD科技公司的基本情況和知識型員工的主要特征的基礎上，對XD科技公司知識型員工薪酬體系的現(xiàn)狀及存在的問題進行了分析，認為公司存在薪酬管理不科學、薪酬競爭力較弱、分配上存在平均主義、薪酬制度不健全、績效與工資基本脫節(jié)、內在薪酬被忽略等問題;接著，分析了XD科技公司知識型員工的薪酬體系的再設計總體思路，原則與目標，認為可以通過職位分析說

4、明、市場薪酬水平調查、明確薪酬組成、確定薪酬水平這一基本流程來重新構建XD科技公司知識型員工的薪酬體系，并在公司知識型員工關于薪酬滿意度、薪酬激勵政策、薪酬獎勵的力度和形式的調查發(fā)現(xiàn)的滿意度的調查的基礎上，參照市場公平、內部公平、付出與回報等價的基本原則，將公司新型薪酬體系劃分為工資和福利兩大部分，主張績效工資、崗位工資、福利三者之間的合理搭配，必要時進行合理的調整，以適應知識型員工需求和企業(yè)發(fā)展要求;最后，論文對XD科技公司再設計薪酬