濰日高速公路建設(shè)項(xiàng)目成本管理研究.pdf

1、工程項(xiàng)目成本管理的主要目的就是，在一定的工程周期內(nèi)，不斷完善并改進(jìn)項(xiàng)目管理工作，通過運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等手段去實(shí)現(xiàn)降低成本的目的，從而使得總體開支控制在預(yù)定成本目標(biāo)之內(nèi)，這也是減少消耗、節(jié)約成本的必然要求。企業(yè)只有加強(qiáng)成本管理，發(fā)掘自身成本優(yōu)勢，建立有效地成本管理手段，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
　　本文研究的是濰日高速公路建設(shè)項(xiàng)目成本管理，首先，歸納總結(jié)了國內(nèi)外有關(guān)項(xiàng)目成本管理的研究現(xiàn)狀，闡述了高速公路

2、建設(shè)項(xiàng)目成本管理理論與方法，分析了高速公路建設(shè)項(xiàng)目成本的構(gòu)成;其次，介紹了濰日高速公路建設(shè)項(xiàng)目基本情況和特點(diǎn)，分析了濰日高速公路建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施成本管理的意義;再次，研究了濰日高速公路建設(shè)項(xiàng)目成本的制定原則和過程，并對其工序成本、各分項(xiàng)工程成本、直接成本進(jìn)行了測算;接著，運(yùn)用掙值法分析了項(xiàng)目成本控制情況，在對比分析所選報(bào)告點(diǎn)處的計(jì)劃值、實(shí)際成本、實(shí)測掙值的基礎(chǔ)上，計(jì)算得到了報(bào)告點(diǎn)處項(xiàng)目進(jìn)度績效和成本績效水平，進(jìn)而分析了項(xiàng)目進(jìn)度和工程成本的實(shí)

3、際實(shí)施情況與問題;同時(shí)，針對每個(gè)報(bào)告點(diǎn)計(jì)算得出的參數(shù)和指數(shù)關(guān)系，合理評估每個(gè)階段中的成本控制和進(jìn)度控制情況，并就評估結(jié)果作了進(jìn)一步的原因分析。最后，依據(jù)原因分析對每個(gè)報(bào)告點(diǎn)做出應(yīng)對分析，并從強(qiáng)化項(xiàng)目組織管理、選擇成本節(jié)約化的原材料采購方式、合理調(diào)度人工與機(jī)械車輛、重視施工現(xiàn)場材料管理、建立健全節(jié)超獎(jiǎng)懲機(jī)制五個(gè)方面提出了項(xiàng)目成本管理的保障措施。
　　本文的主要研究結(jié)論如下:首先，認(rèn)為濰日高速公路建設(shè)項(xiàng)目開展成本管理的意義在于可以激發(fā)

4、公路建設(shè)者對成本管理的責(zé)任感、加強(qiáng)主管部門對公路建設(shè)業(yè)績考核的監(jiān)督、促使節(jié)約資金并合理利用資金;其次，建立了項(xiàng)目施工工序成本計(jì)算程序，經(jīng)過一系列的計(jì)算得到了項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)測算數(shù)據(jù);再次，運(yùn)用掙值法分析得到的結(jié)論為:項(xiàng)目執(zhí)行的前期可以按照成本計(jì)劃順利開展，之后預(yù)計(jì)施工成本將會(huì)超支，而項(xiàng)目計(jì)劃總工期也將拖延。采取的成本控制措施有:適當(dāng)增加關(guān)鍵工作崗位人員，優(yōu)化機(jī)械設(shè)備使用和調(diào)度方案，優(yōu)化施工原材料等資源，并進(jìn)一步分析造成成本超支、進(jìn)度拖延的因