鐵通濟(jì)南分公司績效考核管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、隨著現(xiàn)代社會(huì)的信息化發(fā)展，鐵通濟(jì)南分公司的很多管理模式也隨著發(fā)生了很大的變化，一些傳統(tǒng)的管理模式和滯后的應(yīng)變措施開始削弱企業(yè)的競爭力，阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。鐵通濟(jì)南分公司在員工和部門的績效考核管理上都存在一些明顯的問題，例如考核成績不客觀等，對此鐵通濟(jì)南分公司提出通過績效考核管理系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)員工和部門的績效考核管理，建立完善的績效考核管理系統(tǒng)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　本文設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)了鐵通濟(jì)南分公司績效考核管理系

2、統(tǒng)，使用各種需求獲取方式進(jìn)行需求的獲取，用UML語言中的用例圖、類圖、時(shí)序圖進(jìn)行需求分析、詳細(xì)設(shè)計(jì)和具體實(shí)現(xiàn)。先利用struts2框架進(jìn)行設(shè)計(jì)和分析，采用高級編程語言Java來編程實(shí)現(xiàn)，開發(fā)平臺(tái)采用J2EE，數(shù)據(jù)庫則采用關(guān)系型數(shù)據(jù)庫SQL Server2012數(shù)據(jù)庫，最終設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)鐵通濟(jì)南分公司績效考核管理系統(tǒng)。
　　鐵通濟(jì)南分公司績效考核管理系統(tǒng)主要分為:系統(tǒng)管理、考核管理、用戶管理、考核匯總、工資管理、寫實(shí)管理、個(gè)人考核中心管理

3、、部門考核中心管理八個(gè)模塊。系統(tǒng)管理主要是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)管理，例如系統(tǒng)名稱，系統(tǒng)用戶權(quán)限設(shè)置等;考核管理主要是實(shí)現(xiàn)考核方案和考核方式的管理，例如新增考核方案等;用戶管理主要是對系統(tǒng)用戶進(jìn)行管理，例如用戶的基本信息管理;考核匯總是對考核成績的后期處理和展示;工資管理實(shí)現(xiàn)對于企業(yè)員工的工資管理;寫實(shí)管理是實(shí)現(xiàn)被考核人員和部門進(jìn)行考前述職功能的;個(gè)人考核中心管理用來實(shí)現(xiàn)個(gè)人參與人員考核的操作，還可以在這里查看自己的考評成績細(xì)則;部門考核管理用