龍睿公司營銷人薪酬管理問題研究.pdf

1、薪酬管理作為人力資源六大模塊的組成部分，其在人力資源管理日益受到重視的今天，它的重要性也是不言而喻的。營銷人員將企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)推向市場和客戶，是企業(yè)重要的人力資源儲備和資源。但是，如何將營銷人員和薪酬管理有效結(jié)合起來，讓薪酬管理更好的服務(wù)于營銷人員，服務(wù)于公司整體戰(zhàn)略的發(fā)展，是很多企業(yè)面臨的難題。
　　龍睿科技發(fā)展有限公司作為一家主營通訊和電腦的公司，是一家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。目前，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，主營電腦、電腦配件、通訊器材的公

2、司如雨后春筍般涌現(xiàn)，企業(yè)與企業(yè)之間的價格競爭、產(chǎn)品競爭十分激烈。為了獲得更大的市場份額，這些企業(yè)必須要在人力資源方面努力，為企業(yè)的營銷人員進(jìn)行更好的薪酬體系設(shè)計。龍睿公司的營銷人員是一群年輕化的隊伍，他們朝氣蓬勃，有多樣化的需求，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，原有的薪酬管理體系已經(jīng)進(jìn)行了多次改革，但是仍然無法很好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。本文的研究旨在為龍睿公司薪酬體系的優(yōu)化提出自己的建議，希望能幫助龍睿公司在市場競爭中更好的成長。
　　本文在對

3、薪酬管理的基本理論、選題的背景和意義、以及營銷人員的基本理論的研究的基礎(chǔ)上，介紹了龍睿公司的基本情況和它在薪酬管理方面的現(xiàn)狀和問題，最后結(jié)合理論和實(shí)際對龍睿公司現(xiàn)有的薪酬管理體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，并提出了實(shí)施新方案的保障措施。龍睿公司的薪酬體系整體滿意度不高、薪酬結(jié)構(gòu)不合理、薪酬福利滿意度不高、缺乏多樣性和個性化、薪酬的執(zhí)行也不是很科學(xué)。經(jīng)過研究，本文對薪酬體系的優(yōu)化從薪酬制度調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整2個大方面來考慮，其中薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整包括基本工資