海爾集團全員創(chuàng)業(yè)模式研究.pdf

1、伴隨著經濟全球化、信息化和網絡化時代的到來，企業(yè)在發(fā)展到一定階段后，能夠保持既有優(yōu)勢的時間不斷縮短，被其他企業(yè)模仿和趕超的可能性和風險性不斷增加。對于大型企業(yè)來說，必須建立起面向全體員工的，調動全員創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新激情、動力和能力的機制和平臺，才能保持創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)，抓住市場機遇，實現(xiàn)基業(yè)長青。
　　本文結合時代發(fā)展的情況，從當前大企業(yè)面臨的主要問題等方面入手，展開了對全員內部創(chuàng)業(yè)的研究，并對海爾集團基于全員內部創(chuàng)業(yè)的機制進行了詳細的

2、闡述。
　　首先闡述了該課題研究的主要背景、目的意義和國內外關于創(chuàng)業(yè)和內部創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀，提出了研究的主要內容，方法和技術路線，并提出了全員內部創(chuàng)業(yè)的思路;第二，文章對中外學者對創(chuàng)業(yè)及內部創(chuàng)業(yè)的研究理論進行了總結和回顧，重點闡述了創(chuàng)業(yè)的概念和分類以及內部創(chuàng)業(yè)的概念，內部創(chuàng)業(yè)與內企業(yè)家的關系，內部企業(yè)家精神，內部創(chuàng)業(yè)機制等研究的理論依據(jù);第三，文章對全員創(chuàng)業(yè)的背景和內涵進行了分析和闡述，并對全員內部創(chuàng)業(yè)的文化機制、選拔機制、資源分配機制、

3、激勵機制、風險機制、考核評定機制等進行了論述;第四、文章對海爾自主經營體的模式以及自主經營體模式跟全員內部創(chuàng)業(yè)的關系進行了闡述，并結合全員內部創(chuàng)業(yè)機制的理論依據(jù)對自主經營體的全員內部創(chuàng)業(yè)機制進行了分析和論述，證明了海爾自主經營體是全員內部創(chuàng)業(yè)的具體實踐;第五、文章對海爾商用冷柜自主經營體的案例進行了跟蹤研究和解析，詳細闡述了商用冷柜自主經營體的文化機制、選拔機制、資源分配機制、激勵機制、風險機制、考核評定機制等，從具體落地執(zhí)行層面，為全

4、員內部創(chuàng)業(yè)機制提供了實踐資料;第六、文章總結了海爾自主經營體的全員內部創(chuàng)業(yè)的推廣價值，主要問題和解決建議;最后、文章提出了研究的主要結論即:在適宜的企業(yè)文化環(huán)境和企業(yè)機制下，基于全員創(chuàng)業(yè)的內部創(chuàng)業(yè)機制是可以進行實踐和取得良好的效果。同時，對于研究的不足和進一步的研究方向也進行了明確:只對單個企業(yè)進行了研究，缺乏研究的廣泛性，后續(xù)即需要對海爾進行深入研究，更需要對其他大型企業(yè)的全員內部創(chuàng)業(yè)的實踐進行研究，以期獲取更具廣泛性和推廣價值的研究