我國百貨店的聯(lián)營制模式研究.pdf

1、隨著經濟的不斷發(fā)展，零售業(yè)態(tài)也在不斷發(fā)展，出現(xiàn)了購物中心、社區(qū)超市、電子商務等多種新型業(yè)態(tài)，新型業(yè)態(tài)的沖擊使我國百貨店的傳統(tǒng)地位受到了挑戰(zhàn)。業(yè)內對百貨業(yè)的關注度越來越高，很多學者和專業(yè)人士將矛頭指向了百貨業(yè)經營模式，認為聯(lián)營模式是導致我國百貨業(yè)經營業(yè)績下滑的首要原因，要改變現(xiàn)狀，經營模式的轉型勢在必行。
　　 本文主要從百貨店的經營模式入手，首先分別介紹了歐美和日本百貨店采取的經營模式，之后針對我國百貨店的聯(lián)營制模式的發(fā)展歷程和

2、形成原因進行了較為詳細的闡述，以此作為本文展開論述的理論基礎。在文章的主要部分，筆者從風險轉嫁的視角深入剖析我國百貨店聯(lián)營制的運行機制，并以此為基礎對聯(lián)營制對中國百貨店造成的問題進行了全面深刻的挖掘，針對問題提出向自主經營轉化是我國百貨店經營模式的創(chuàng)新方向，但由于聯(lián)營制的長期存在使得自營模式的發(fā)展面臨著一些障礙，因此筆者認為百貨業(yè)經營模式的創(chuàng)新應當循序漸進，并給出了一些可行性建議，此部分中筆者還引入了國內嘗試主經營的百貨業(yè)代表企業(yè)王府井