黑龍江省建設(shè)銀行分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理模式研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，使得商業(yè)銀行急需完善自身財(cái)務(wù)管理能力，從而提高核心的競(jìng)爭(zhēng)力，才能更好的應(yīng)對(duì)日趨激烈的、來自于國內(nèi)外的各種競(jìng)爭(zhēng)。因此，越來越多的商業(yè)銀行開始重視財(cái)務(wù)管理工作。傳統(tǒng)分權(quán)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行的發(fā)展需要，探索財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，尋求一種科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)工作效率和風(fēng)險(xiǎn)控制水平，對(duì)于中國銀行業(yè)特別是處于體制型轉(zhuǎn)型期間的商業(yè)銀行來說，尤其具有現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文以黑龍江省建行銀行分支機(jī)構(gòu)

2、為研究對(duì)象，對(duì)其不同分支機(jī)構(gòu)采用不同財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)城區(qū)分支機(jī)構(gòu)采用財(cái)務(wù)集權(quán)管理模式的優(yōu)劣、地市分支機(jī)構(gòu)采用財(cái)務(wù)分權(quán)管理的優(yōu)劣進(jìn)行分析，研究表明財(cái)務(wù)集權(quán)管理模式能夠保證會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確完整、提高資金使用效率、優(yōu)化配置資產(chǎn)降低成本、控制風(fēng)險(xiǎn)提高運(yùn)營效率、實(shí)現(xiàn)全行價(jià)值最大化的優(yōu)勢(shì)，而財(cái)務(wù)分權(quán)管理則不具備這些優(yōu)勢(shì)，所以需要進(jìn)一步努力實(shí)現(xiàn)全行全面實(shí)行財(cái)務(wù)集權(quán)管理。對(duì)全行的全面實(shí)行財(cái)務(wù)集權(quán)管理進(jìn)行設(shè)計(jì)，通過組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、前期設(shè)計(jì)、過程設(shè)計(jì)