南京市JG科創(chuàng)園績效管理現(xiàn)狀及優(yōu)化對策研究.pdf

1、我國科技園區(qū)的快速發(fā)展已成為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展重要的經(jīng)濟增長點。經(jīng)濟發(fā)展人才是關鍵。南京JG科創(chuàng)園作為南京區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和創(chuàng)業(yè)人才的科技載體，為培育高新技術企業(yè)、高層次人才搭建了重要平臺。研究JG科創(chuàng)園的行政特點、戰(zhàn)略定位、績效管理，對于提升科技園運營質(zhì)量和效益具有重要的理論價值和現(xiàn)實意義。
　　本文依據(jù)人力資源績效管理理論，運用實證研究和案例研究方法，對南京JG科創(chuàng)園績效管理的優(yōu)化進行系統(tǒng)研究。首先，分析闡述了本文研究的背景和意義，梳理

2、了績效管理的相關理論研究綜述和國內(nèi)外研究現(xiàn)狀。其次，運用實證研究方法，以JG科創(chuàng)園為主要研究對象，分析了JG科創(chuàng)園的特點和績效考核現(xiàn)狀，剖析了園區(qū)績效考核存在的績效管理與戰(zhàn)略規(guī)劃不吻合、績效考核與績效維度不匹配、績效管理與績效因素不對稱、績效管理與組織架構不適應等管理問題。再次，運用關鍵績效指標（KPI）、平衡計分卡（BSC）等績效考核方法，提出了園區(qū)的績效管理分類考核的基本思路，構建了JG科創(chuàng)園績效管理與戰(zhàn)略規(guī)劃齒合式改進、績效管理與

3、績效維度廣角式優(yōu)化、績效管理與績效考核分類式推進、績效管理與組織架構協(xié)同式發(fā)展“四位一體”的JG科創(chuàng)園績效優(yōu)化模型。在此基礎上，提出了績效管理實施的管理體制、組織文化、信息技術、薪酬制度四層次的保障體系。
　　本文對南京JG科創(chuàng)園績效管理的優(yōu)化進行系統(tǒng)研究，旨在形成系統(tǒng)、完整的南京JG科創(chuàng)園員工績效管理體系，為促進園區(qū)部門績效和員工績效的提升，實現(xiàn)園區(qū)的戰(zhàn)略發(fā)展提供決策參考，同時，為我國科技園區(qū)的人力資源管理和績效提升提供管理借鑒