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文檔簡介
1、隨著全球化發(fā)展的浪潮，越來越多的中國企業(yè)走上了海外并購的道路，屢屢創(chuàng)下交易新高。值得注意的是，更多的民營企業(yè)參與了進來，其目的是在海外探尋更加豐富的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和科技的升級機會，以及在海外拓展新的市場。然而，部分海外并購未能達到企業(yè)預期的效果，這與其存在的高風險有關，也與企業(yè)并不重視并購內部控制有關，如何有效規(guī)避這些風險成為我們急需討論的課題。
筆者在借鑒了大量國內外學者研究的基礎上，通過分析海外并購風險，制定一套高效的內部控制
2、制度體系來控制海外并購的風險。首先對海外并購的基本概念，目標和原則展開闡述。其次，根據(jù)海外并購業(yè)務，將海外并購內部控制劃分為階段，并以細分的每階段展開具體的研究，找到相應的關鍵控制點和對應的風險控制措施。準備階段需要找準海外并購的戰(zhàn)略目的，并圍繞戰(zhàn)略目的選擇目標企業(yè)；實施階段需要在深入了解目標企業(yè)的基礎上，制定操作性強且風險可控的并購協(xié)議，并完成并購談判及交易；整合階段需要合理的安排整合計劃，與各部門協(xié)調配合。最后，本文采用案例分析的方
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