A公司S污泥處理工程項目運營管理案例研究.pdf

1、在“十二五”期間，國家加大對“節(jié)能減排”的重視，很多地區(qū)的污水處理廠也逐漸開始發(fā)展起來，隨之而來的問題就是大量的污泥得不到有效處置。如何處理所產(chǎn)生的污泥問題，又能為企業(yè)帶來經(jīng)濟回報，是眼前各地政府和企業(yè)都十分關注的重心。因此，本文的寫作目的在于解決污泥處理企業(yè)在項目運營中所面對的實際問題和實際困難，為日后項目更好的運營發(fā)展提出實際的對策和建議，更有利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
　　本文重點研究的對象是A公司的重點項目——X市污水處理廠的污泥

2、處理工程項目（以下簡稱為S污泥處理工程項目）的運營管理情況。立足于企業(yè)項目的實際情況，通過幾個實際案例來找到項目運營管理中的問題，主要有組織結構、運營模式、采購及物流四個方面的問題，最后提出更為具體的對策和建議。
　　本文運用案例研究的方法進行分析研究，結合S污泥處理工程實際項目運營中的典型案例，同時結合項目運營管理的相關理論進行詳細分析。本文主要運用了運營管理中的組織結構、運營計劃、采購管理、物流管理的相關理論，對項目運營的問題

3、進行細化分析，最后指出，組織結構優(yōu)化可以通過各部門的合作以及建立S污泥處理工程項目運營的管理團隊;生產(chǎn)運營的優(yōu)化可以打造柔性產(chǎn)能;采購和庫存的優(yōu)化可以實施戰(zhàn)略采購、改進庫存管理方式;物流配送優(yōu)化可以讓各部門聯(lián)合合作、運用RFID技術等。
　　本文在大量理論基礎的指導下，主要分析了A公司S污泥處理工程項目的運營管理中的問題，站在經(jīng)濟性的角度，為企業(yè)帶來更大利潤的同時，也解決了城市污泥處理的問題，可以說是一舉兩得，即給企業(yè)帶來了巨大的