基于多屬性群決策方法的基礎(chǔ)設(shè)施項目方案比選研究.pdf

1、基礎(chǔ)設(shè)施項目促進了我國經(jīng)濟和社會的發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施項目可行性研究階段是基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)的重要階段和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因而，在這個階段對基礎(chǔ)設(shè)施項目進行科學、客觀的論證與決策關(guān)系著基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)的全局。已有研究主要按照指標體系建立——定性指標量化——權(quán)重確定——方案指標信息集結(jié)這一思路給出可行性階段基礎(chǔ)設(shè)施項目方案比選的過程。在這一過程中，關(guān)于定性指標量化存在的問題是，定性指標信息的表達不全面，很少考慮決策專家的風險偏好，量化過程信息丟失較多;關(guān)

2、于權(quán)重確定存在的問題是，通常只考慮決策指標權(quán)重，而很少考慮決策專家的權(quán)重。于是，本文基于已有的研究成果，對這兩個方面分別作了改進:一是針對定性指標量化，創(chuàng)新性地提出了“兩步驟法”:(1)模糊定值，將專家給出的區(qū)間直覺模糊評價值作為定性指標值;(2)去模糊化，利用專家的風險偏好和定義的WC-OWA算子將區(qū)間直覺模糊數(shù)形式的定性指標值轉(zhuǎn)化為實數(shù)形式的定性指標值。二是針對決策專家權(quán)重和決策指標權(quán)重，本文基于多屬性群決策的TOPSIS法和熵權(quán)系