基于LCC方法的A集團(tuán)環(huán)境成本管理研究.pdf

1、從21世紀(jì)以來(lái)，各國(guó)企業(yè)對(duì)保護(hù)并治理環(huán)境的管理工作開展的越來(lái)越多，一方面是政府出于保護(hù)環(huán)境的目的，利用環(huán)境規(guī)制政策與工具控制了企業(yè)與環(huán)境相關(guān)的生產(chǎn)行為，使其產(chǎn)生承擔(dān)環(huán)境責(zé)任的壓力，另一方面，將對(duì)環(huán)境投入的保護(hù)與治理成本整理并規(guī)范納入到環(huán)境成本核算體系，有效進(jìn)行環(huán)境成本管理與控制，能給企業(yè)帶來(lái)成本優(yōu)勢(shì)，所以企業(yè)需要利用有效的經(jīng)濟(jì)手段與科學(xué)的環(huán)境成本管理方法來(lái)幫助自身提高環(huán)境成本管理水平，達(dá)到實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最終目的。所以，本文就是通過(guò)介紹

2、單個(gè)公司案例實(shí)施環(huán)境成本管理的成功方案，旨在強(qiáng)調(diào)企業(yè)進(jìn)行環(huán)境成本管理的重要性與必要性，并為其他企業(yè)提供一些可取的管理經(jīng)驗(yàn)。
　　本文在充分了解國(guó)內(nèi)外環(huán)境成本管理研究的基礎(chǔ)上，從環(huán)境成本的含義與分類、環(huán)境成本管理工具以及生命周期法三個(gè)方面介紹并對(duì)比了國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，再?gòu)耐獠繉?duì)企業(yè)環(huán)境成本管理約束的角度講述環(huán)境規(guī)制與環(huán)境審計(jì)理論，然后講述環(huán)境管理的成本優(yōu)勢(shì)理論，介紹了三個(gè)實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢(shì)的管理措施，從內(nèi)部角度說(shuō)明環(huán)境成本管理的必要性與重

3、要性。接著介紹了企業(yè)環(huán)境成本的傳統(tǒng)分配方法與新的方法，是根據(jù)導(dǎo)致成本的來(lái)源來(lái)追溯并分配成本的，新的分配方式更合理和科學(xué)，有利于為企業(yè)做出正確的管理決策提供準(zhǔn)確的信息。文章選用A鋼鐵集團(tuán)為案例，在分析了其環(huán)境成本管理的現(xiàn)狀和所存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，介紹其在生產(chǎn)流程中基于生命周期成本法所采取的一些措施，并深入分析了其應(yīng)用效果。最后得出結(jié)論，通過(guò)對(duì)比發(fā)現(xiàn)，A企業(yè)后來(lái)的環(huán)境成本管理方案為加強(qiáng)自身環(huán)境成本的管理提供了很大的幫助，運(yùn)用適合的經(jīng)濟(jì)手段提