富瑞德公司國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策研究.pdf

1、我國(guó)經(jīng)濟(jì)這些年來取得了快速發(fā)展，其中對(duì)外貿(mào)易高速增長(zhǎng)。我國(guó)企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易中獲得了巨大發(fā)展的同時(shí)，伴隨而來的也有國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)問題已經(jīng)成為困擾眾多外貿(mào)企業(yè)的一大難題。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)更加市場(chǎng)化、國(guó)際化，我國(guó)企業(yè)在參與國(guó)際貿(mào)易過程獲得巨大利潤(rùn)的同時(shí)也面臨著比之前更大的外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)，如何加強(qiáng)自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力，做好風(fēng)險(xiǎn)管理與控制已成為企業(yè)需要認(rèn)真研究的問題。
　　在我國(guó)對(duì)外貿(mào)易企業(yè)中，中小外貿(mào)企業(yè)是一支十分活躍的力量，它們?yōu)槲覈?guó)經(jīng)濟(jì)注入

2、了活力，由于中小外貿(mào)企業(yè)自身規(guī)模、資金、管理等方面的局限性，它們?cè)趪?guó)際貿(mào)易中面臨的風(fēng)險(xiǎn)比一般企業(yè)更加嚴(yán)峻。如何幫助和指導(dǎo)中小外貿(mào)企業(yè)進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)十分值得研究的課題，這個(gè)課題將會(huì)給中小外貿(mào)企業(yè)提供有效的風(fēng)險(xiǎn)管理建議，降低它們?cè)趯?shí)際經(jīng)營(yíng)中的損失。
　　本文以中小出口貿(mào)易企業(yè)富瑞德公司為樣本，針對(duì)如何應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，借助風(fēng)險(xiǎn)管理及國(guó)際貿(mào)易相關(guān)理論，深入分析了富瑞德公司管理過程中存在的問題及所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，包括國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)，信用

3、風(fēng)險(xiǎn)，操作風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)際貨運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)等。
　　本文根據(jù)理論研究及企業(yè)實(shí)證分析，通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估與分析;提出了富瑞德公司國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理的主要對(duì)策:一是加強(qiáng)公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，為公司采取各種風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策奠定制度基礎(chǔ)。具體措施包括建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度、對(duì)客戶進(jìn)行信用風(fēng)險(xiǎn)管理、開發(fā)多元化市場(chǎng);二是建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，提醒公司管理人員及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)防范和控制措施;三是在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)公司面臨的各種主要國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)提出