民生銀行衡陽分行區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來，盡管競爭日趨激烈，但銀行業(yè)一直都占據(jù)我國金融體系的主導地位。得益于2008年底陸續(xù)推出的一系列經濟刺激政策，銀行業(yè)務規(guī)模及盈利水平實現(xiàn)連續(xù)4年的快速增長。然而2013年以來，形勢快速逆轉，商業(yè)銀行面臨經濟下行、互聯(lián)網金融崛起、監(jiān)管趨嚴、直接融資迅猛發(fā)展、金融市場自由化等重大挑戰(zhàn)，“新常態(tài)”成為中國宏觀經濟形勢和特點的新表述，也帶來了金融生態(tài)環(huán)境的新變化。如何快速實現(xiàn)業(yè)務轉型，以適應新常態(tài)，謀求新突破，實現(xiàn)新跨越，成為擺在民生銀行

2、各級決策者面前的新課題。
　　本文以“新常態(tài)”背景下的中國民生銀行衡陽分行為研究對象，以衡陽當?shù)亟洕?、金融發(fā)展狀況為基礎，以作者自身工作實踐為依托，通過運用PEST、SWOT方法、五力模型、銀行區(qū)域發(fā)展理論等對民生銀行衡陽分行所面臨的各種內外部環(huán)境及有關因素進行分析，提出符合當前形勢的戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標，并結合上級行戰(zhàn)略導向進行具體和細化，確定衡陽分行區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略要著重圍繞“特、轉、實、近”四個字，突出經營特色，創(chuàng)新業(yè)務模式，以擺

3、脫同質化競爭，提升核心競爭力，推動業(yè)務又好又快發(fā)展。即：
　?。?）公司業(yè)務要突出“特”色經營。公司業(yè)務要繼續(xù)走特色化道路，對新型城鎮(zhèn)化、新型工業(yè)信息化、文化旅游等特色產業(yè)進行專業(yè)化經營，并在業(yè)務及產品模式上進行創(chuàng)新。
　?。?）零售業(yè)務要突出“轉”型。一是業(yè)務重心上轉；二是團隊建設上轉；三是目標市場上轉；四是管理上轉。
　　（3）風險管控要突出“實”效。抓實機制建設、風險處置，從風險、安保、科技、運營等多維度加強風險