BC公司IT質量信息管理系統(tǒng)開發(fā)項目溝通管理研究.pdf

1、伴隨著汽車行業(yè)的大發(fā)展，汽車原廠漆也得到了巨大的推動并迅猛發(fā)展。全球涂料行業(yè)的領導者們也紛紛注資中國，使跨國汽車原廠漆公司迅速在中國涌現(xiàn)和發(fā)展。這種發(fā)展使跨國汽車原廠漆行業(yè)充滿了機遇和挑戰(zhàn)。BC公司也如此。作為目前跨國公司中常用的共享資源方式，項目及其管理也同樣面臨挑戰(zhàn)，尤其是項目中的溝通管理。怎樣讓跨國項目的溝通有效開展，提高跨國項目的成功率，是跨國項目溝通管理中需要解決的問題。在項目的整個生命周期中，有效的實現(xiàn)對跨文化、跨時空和跨語

2、言的溝通管理，以及對其它溝通要素的管理，是不可忽視的內(nèi)容。因此項目溝通的有效管理具有重大意義。
　　本文首先研究了跨國IT項目的特征和IT項目中普遍存在的問題，通過查閱國內(nèi)外文獻以及以往的研究成果，結合項目溝通管理理論的基本知識，對BC公司跨國公司質量管理工具開發(fā)項目建設過程中各個階段存在的溝通管理問題進行分析，結合自身在項目建設過程中采取的行動和切身感悟進行闡述和分析，最后提出跨國IT項目的解決方案，如跨文化、跨時空、跨語言、干