汽車零部件企業(yè)內部控制中的ERP應用研究——基于JS公司案例分析.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、當前，汽車零部件企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)，加強內控管理具有重要的現(xiàn)實意義。全球大多數(shù)整車企業(yè)都已運用ERP系統(tǒng)進行管理，這也要求汽車零部件企業(yè)建立并完善支持模塊對接、數(shù)據(jù)傳導的ERP系統(tǒng)。然而ERP是一把“雙刃劍”，如何結合汽車零部件企業(yè)的內控特征應用ERP系統(tǒng)加強內控是本文的選題意義所在。
　　本文運用文獻研究法和案例分析法圍繞COSO五要素模型中的內控要素進行分析論述。首先介紹了ERP系統(tǒng)對五要素的影響以及JS汽車零部件企業(yè)基于五要素

2、的內控特征；進而討論如何將ERP系統(tǒng)內嵌于汽車零部件企業(yè)的內控框架，包括設計的原則和步驟，實施的內容和路徑等；最后以JS公司ERP應用的實踐情況加以佐證。本文認為，汽車零部件企業(yè)ERP系統(tǒng)在內控中的應用必須緊密結合內控基本框架，分別從流程控制、組織制度建設及信息技術監(jiān)管三方面著手，如此才能提高內控管理的效率，實現(xiàn)內部控制的目標。
　　ERP的應用是汽車零部件企業(yè)管理的必經(jīng)之路，建立一個人機結合的生態(tài)環(huán)境是管理思想的精髓所在。希望本

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