基于“勝任力模型”的GM農(nóng)商銀行培訓(xùn)體系構(gòu)建.pdf

1、隨著我國(guó)金融改革的深入，商業(yè)銀行制度體系不斷完善，產(chǎn)品更新步伐加快，技術(shù)手段持續(xù)提升，對(duì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)尤其是技能水平提出了更高要求。熟練掌握新知識(shí)、快速推廣新業(yè)務(wù)、準(zhǔn)確把握新流程，成為商業(yè)銀行業(yè)務(wù)有效提升的決定性因素，培養(yǎng)能夠與時(shí)俱進(jìn)、崗位勝任力強(qiáng)的金融人才成為銀行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
　　培訓(xùn)是提高員工崗位勝任力的重要手段，然而，培訓(xùn)體系的不完善也往往導(dǎo)致培訓(xùn)效能低下，降低培訓(xùn)本應(yīng)起到的效用。針對(duì)此類問(wèn)題，本文以GM農(nóng)商銀行為例，

2、堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合，在對(duì)國(guó)內(nèi)外培訓(xùn)理論和崗位勝任力研究的基礎(chǔ)上，采用數(shù)據(jù)分析、問(wèn)卷調(diào)查、訪談等方法，對(duì)GM農(nóng)商銀行目前培訓(xùn)體系現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行分析;采用崗位勝任力的理論框架，明確員工現(xiàn)實(shí)勝任力與所需勝任力之間的差距，從分析員工培訓(xùn)需求入手，進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施、培訓(xùn)效果評(píng)估等環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)，構(gòu)建基于崗位勝任力的GM農(nóng)商銀行雇員培訓(xùn)體系;通過(guò)培養(yǎng)雇員崗位勝任力，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力資源保障，最終達(dá)到提高商業(yè)銀行綜合競(jìng)爭(zhēng)力的目