供應(yīng)鏈環(huán)境下CF公司原材料采購(gòu)管理研究.pdf

1、信息技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的全球化促進(jìn)了供應(yīng)鏈管理水平的提升與完善，而隨著供應(yīng)鏈的發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也從產(chǎn)品間的競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)檎麄€(gè)供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化及競(jìng)爭(zhēng)的加劇對(duì)航空發(fā)動(dòng)機(jī)及其衍生品的價(jià)格、質(zhì)量等的要求也越來越高，而原材料采購(gòu)作為生產(chǎn)制造的源頭，其管理水平的高低對(duì)產(chǎn)品成本控制及利潤(rùn)的影響也越來越大。
　　基于這些變化，成發(fā)公司原材料采購(gòu)管理中暴露出越來越多的問題，如原材料采購(gòu)體系建設(shè)不完善、采購(gòu)流程不夠細(xì)化、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

2、防控不到位、供應(yīng)商績(jī)效管理不到位、采購(gòu)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用不完善等問題。針對(duì)這些問題，本文在大量的理論研究基礎(chǔ)上，對(duì)成發(fā)公司原材料采購(gòu)管理現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行深入分析，最終提出了一系列相應(yīng)的優(yōu)化策略，即將民品原材料采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，建立軍、貿(mào)、民統(tǒng)一的原材料采購(gòu)體系；細(xì)化原材料采購(gòu)流程，建立采購(gòu)供方選擇流程、采購(gòu)合同審批流程、材料到貨入庫(kù)流程、材料退換貨流程；完善采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及采購(gòu)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系，重點(diǎn)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制；優(yōu)化供應(yīng)商績(jī)效管理體系，加