A企業(yè)數(shù)字電氣平臺項目進度管理研究.pdf

1、隨著企業(yè)信息化建設進程加快，傳統(tǒng)的水電勘測設計企業(yè)也在加強信息化、數(shù)字化項目的建設，以實現(xiàn)業(yè)務系統(tǒng)優(yōu)化，提高設計效率和競爭力。在此類軟件項目的建設過程中，往往需要多部門多專業(yè)參與，同時要求將實施及研發(fā)成果及時投入到生產應用中。由于軟件項目的復雜性及不確定性較高，對于以設計為主營業(yè)務的勘測設計企業(yè)來說，在軟件項目的管理中需要應用系統(tǒng)性的項目管理方法，解決企業(yè)信息化、數(shù)字化項目快速發(fā)展建設過程中面臨的進度管理等問題。
　　本文首先在收

2、集和閱讀相關文獻的基礎上，對國內外項目進度管理進行研究，在對相關理論進行綜述的過程中對項目管理理論基礎、項目進度管理等理論做了重點闡述，并將軟件類項目不同于傳統(tǒng)工程項目的特點進行對比分析。在對A企業(yè)組織結構特點與企業(yè)信息化部門數(shù)字中心的項目管理模式及管理現(xiàn)狀的研究中，總結了A企業(yè)軟件類項目管理存在的問題及根源。
　　文章以A企業(yè)數(shù)字中心典型的實施與開發(fā)相結合的數(shù)字電氣平臺項目為實例，應用項目管理的方法對項目進行系統(tǒng)性的管理，尤其重

3、點針對以往項目超期滯后較突出的問題，重點開展項目進度管理研究。以工作結構分解法、計劃評審技術、關鍵路徑法、工作責任矩陣、掙值管理的理論為應用基礎，進行項目管理。在研究過程中對項目的計劃管理、變更管理、動態(tài)監(jiān)控進行了詳細的研究，應用掙值管理對項目進行進度與成本的動態(tài)監(jiān)控，在研究過程中還針對掙值分析法的不足，應用基于關鍵路徑的掙值分析方法，將關鍵路徑與非關鍵路徑上的掙值加以區(qū)分，更精確的明確偏差來源，使項目各級人員對項目的進展有更準確的認識