工商銀行B分行小企業(yè)金融中心基于經(jīng)濟資本的經(jīng)營績效考核研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟下行壓力的加劇，利率市場化的實施和金融脫媒的發(fā)展，加劇了銀行同業(yè)競爭，表現(xiàn)為經(jīng)營風險加大，業(yè)務發(fā)展速度放緩，信貸資產(chǎn)質(zhì)量下滑。在經(jīng)濟新常態(tài)下，要求商業(yè)銀行加快經(jīng)營轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展模式，加強經(jīng)濟資本管理，加快產(chǎn)品創(chuàng)新，提高市場競爭力，提高經(jīng)濟資本回報率和經(jīng)濟資本管理水平，建立全面的風險管理體系，實現(xiàn)風險與收益的均衡，告別主要依靠規(guī)模擴張實現(xiàn)業(yè)績高速增長的發(fā)展模式。本文研究對象為工商銀行B分行營銷部門小企業(yè)金融中心，以往對其的考核

2、主要注重貸款增量，忽視了經(jīng)濟資本占用和經(jīng)濟資本回報率。面對經(jīng)濟下行壓力，銀行經(jīng)營風險加大，資產(chǎn)質(zhì)量下滑的形勢較為嚴峻，商業(yè)銀行應加快業(yè)務發(fā)展，提高盈利能力。如何解決好業(yè)務發(fā)展過程中所面對的風險，提高風險把控能力，保持資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定尤為重要。尤其是在小企業(yè)信貸業(yè)務上，面對經(jīng)濟下行小企業(yè)經(jīng)營表現(xiàn)為銷售收入在下滑，盈利能力在下降，抗風險能力較弱，產(chǎn)品缺乏競爭力，導致盈利能力在下降，是小企業(yè)信貸業(yè)務發(fā)展過程中亟待解決的問題。
　　本文由六個

3、部分組成，第一部分介紹了研究背景和意義及對國內(nèi)外學者對績效考核研究的成果進行了梳理與總結(jié)，明示了文章的框架結(jié)構(gòu)及本文創(chuàng)新與不足;第二部分詳細闡述了績效考核的基礎(chǔ)理論，同時介紹了常用的績效考核方法及經(jīng)濟資本考核指標;第三部分先介紹了工商銀行和小企業(yè)金融中心發(fā)展情況，后對小企業(yè)金融中心績效考核現(xiàn)狀進行分析，指出所存在的問題;第四部分根據(jù)績效考核方案設計的基本原則，進行了績效考核指標優(yōu)化，建立經(jīng)濟資本績效考核體系;第五部分對構(gòu)建的績效考核方案

4、實施效果進行評價，并提出了進一步改進的建議。本文的創(chuàng)新在于對B分行營銷部門小企業(yè)金融中心績效考核開展的橫向研究，以往國內(nèi)外學者主要研究方向?qū)爩贆C構(gòu)開展的縱向研究，比較側(cè)重于員工方面績效考核研究，對部門績效考核的研究較少，所以本文在對B分行小企業(yè)金融中心進行績效考核研究方面可能存在創(chuàng)新。通過引入經(jīng)濟資本考核指標EVA和RAROC，對績效考核體系進行優(yōu)化，提高經(jīng)濟資本在經(jīng)營轉(zhuǎn)型的指導作用，優(yōu)化客戶信貸結(jié)構(gòu)，強化風險管理，推動小企業(yè)金融業(yè)務