中國(guó)重汽集團(tuán)出口貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、近年來(lái)，中國(guó)制造業(yè)技術(shù)水平不斷提高，中國(guó)制造的產(chǎn)品也逐漸走向全世界。中國(guó)重汽集團(tuán)作為國(guó)內(nèi)重卡行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，出口貿(mào)易規(guī)模不斷擴(kuò)大，進(jìn)出口貿(mào)易摩擦和糾紛越來(lái)越多，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越復(fù)雜，再加上近幾年金融危機(jī)影響之下國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不穩(wěn)定，出口貿(mào)易受到了一定程度的沖擊，如何預(yù)防和應(yīng)對(duì)出口貿(mào)易中的風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)能力和解決貿(mào)易糾紛，成為中國(guó)重汽集團(tuán)急需解決的問(wèn)題。
　　從國(guó)內(nèi)外企業(yè)生命周期的普遍性來(lái)看,風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)作、健康發(fā)展以及

2、可持續(xù)發(fā)展都有重要的作用。西方發(fā)達(dá)國(guó)家已把風(fēng)險(xiǎn)管理同戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理視為構(gòu)成現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)組織的核心管理職能,并成為未來(lái)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。研究中國(guó)重汽集團(tuán)的出口貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理,提高其應(yīng)對(duì)和防范風(fēng)險(xiǎn)能力,對(duì)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。
　　本論文利用國(guó)際貿(mào)易和風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論，采用定性分析和定量分析相結(jié)合的方法，對(duì)中國(guó)重汽集團(tuán)面臨的出口貿(mào)易潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，深入分析了出口貿(mào)易中面臨的外生風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)，外生風(fēng)險(xiǎn)主要包括

3、國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)主要包括戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。并且采用橫向比較和縱向比較相結(jié)合的研究方式，以及調(diào)查研究分析工具，運(yùn)用層次分析法（AHP）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析評(píng)估，得出每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的重要程度，再結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過(guò)權(quán)衡所有風(fēng)險(xiǎn)，利用風(fēng)險(xiǎn)的可控性對(duì)其進(jìn)行控制處理，最后對(duì)中國(guó)重汽集團(tuán)現(xiàn)存的風(fēng)險(xiǎn)管理措施進(jìn)行分析并提出建議，提出了風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)，健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，完善風(fēng)險(xiǎn)管理流程，以及風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后的應(yīng)對(duì)機(jī)制，為