基于TPM的THMC公司設備管理研究與應用.pdf

1、基于基于基于基于TPM的的的的THMC公司設備管理研究公司設備管理研究公司設備管理研究公司設備管理研究與應用與應用與應用與應用TheResearchApplicationofEquipmentManagementbasedonTPMinTHMCCompany領域機械工程研究生周潔指導教師邵宏宇副教授企業(yè)導師周锎高工天津大學機械學院2014年5月I中文摘要中文摘要中文摘要中文摘要設備管理是企業(yè)產(chǎn)量、質量、效率和交貨期的保證。設備能否經(jīng)常保

2、持良好的技術狀態(tài)關系到企業(yè)利潤、競爭實力和未來的發(fā)展。TPM作為一種“降本增效的有益方法”，越來越受到人們的關注。本文結合作者所在THMC公司實際情況，針對THMC公司TPM管理體系的建立及其應用進行研究和實踐，旨在促進TPM活動在生產(chǎn)企業(yè)的科學普及和有效應用。本文主要研究工作如下：1）在深入學習和充分領會TPM理論內(nèi)涵的基礎上，結合THMC公司的實際情況，提出應用TPM這種“降本增效有益方法”的理念改進企業(yè)設備管理，包括明確了TPM的

3、目標及其效果、活動的內(nèi)容及其特點等，為THMC公司TPM管理體系的建立和實施奠定了基礎。2）依據(jù)TPM基本原理與推行步驟，結合THMC公司的實際情況，在THMC公司通過自主保養(yǎng)體系的建立，實現(xiàn)“自己的設備，自己管理”；通過計劃保全體系的建立，消除設備意外故障；通過效率化的個別改善，提升設備的OEE等建立起THMC公司的設備管理體系。3）為確保設備生產(chǎn)的連續(xù)性和效率，在結合THMC公司生產(chǎn)實際的基礎上，就TPM實施的幾個主要方面進行研究和

4、分析，包括設備ABC分類、CBM狀態(tài)監(jiān)測、5S和目視化管理、提案活動，幫助企業(yè)有效減少設備維修頻次及停機時間。4）在TPM實踐中，作者力求將TPM一般理論與企業(yè)生產(chǎn)實際及質量管理有效方法相結合，提出了TPM活動與六西格瑪管理結合的方法，并將其付諸實施。六西格瑪管理將枯燥乏味的TPM管理，變成了以數(shù)據(jù)為依托，以流程為步驟地一種管理模式。對企業(yè)內(nèi)部來說，這種管理模式可以更好的實現(xiàn)持續(xù)改進的目的。本文研究不僅僅保證了TPM在THMC公司的順利